Marita Abraham

Gestion del optimismo: ¿Ganan más los más productivos?

2011-04-11T04:15:00.000-07:00

Gestion del optimismo: ¿Ganan más los más productivos?: "Al hablar de motivación en el trabajo sostengo que los sistemas transaccionales de motivación, como el de Maslow por ejemplo, no son válidos..."

Confucio opina sobre la felicidad

2011-04-03T01:43:00.000-07:00

Estos días han sido intensos y muy educadores en el arte de vivir. Mi gran amigo Juan ha compartido conmigo sus amistades y lugares maravillosos, sobre los que iré escribiendo estos días.
Entre las cosas a mi mano en su finca de Ávila encuentro la revita Filosofía Hoy y en ella estas
10 ENSEÑANZAS SOBRE LA FELICIDAD, según Confucio

Muchos buscan la felicidad por encima del hombre, otros por debajo. Pero la felicidad está hecha a la medida del hombre.
Con arroz para comer, agua para beber y mi brazo doblado por almohada puedo ser feliz.
El hombre honrado se avergüenza de que sus palabras sobrepasen sus acciones.
Hay tres tipos de amistad provechosa y otros tantos de amistad dañina. La de un hombre que habla sin rodeos, la de alguien sincero y la de un sabio son las primeras. Las otras, la amistad de quien engaña bajo una apariencia honesta, la de un adulador y la de un charlatán.
Un hombre feliz es un hombre que se conforma con poco.
Bondad sin inquietud, conocimiento sin dudas y coraje sin miedo son los principios que guían al hombre noble.
Ser capaz de practicar estas virtudes constituye la perfección: sobriedad, generosidad de alma, sinceridad, honestidad y amabilidad.
La satisfacción lleva a la felicidad, incluso en la pobreza. Y la insatisfacción lleva a la pobreza, incluso en la riqueza.
Nuestra mayor gloria no es no caer jamás, sino levantarnos cada vez que lo hacemos.
La felicidad no se encuentra en la cima de la montaña, sino en la manera de subirla.

Gestion del optimismo: La dificultad de encontrar el optimismo en el dolo...

2011-03-24T03:19:00.000-07:00

Gestion del optimismo: La dificultad de encontrar el optimismo en el dolo...: "Al definir Optimismo como la disposición personal, estable y generalizada, de que en en el futuro sucederán cosas favorables, englobamos la ..."

Equipos de Alto Rendimiento

2011-02-13T06:47:00.000-08:00

Te espero en Dirección de Equipos hacia el Alto Rendimiento.
Un programa que en dos viernes te ayudará a proyectar tu equipo hacia un nuevo nivel de productividad y satisfacción para todos sus integrantes.
info@msr.es

Gestion del optimismo: Gestionar el optimismo: Pautas para 2011

2010-12-20T09:51:00.000-08:00

Gestion del optimismo: Gestionar el optimismo: Pautas para 2011: "Les adjuntamos el artículo aparecido en el Diario Los Andes de hoy 20 de Diciembre, en el Suplemento Estudio Pymes La gestión del opti..."

El olor de los jazmines

2010-12-08T10:34:00.001-08:00

El olor de los jazmines

de Gestion del Optimismo, el miércoles, 08 de diciembre de 2010 a las 15:32

Llega fuerte, muy fuerte, el olor de los jazmines que están junto a mi estudio. No pueden impedir que su aroma lo inunde todo. Huelo jazmines y huelo verano, alegría... me inspira su generosidad para llenar la vida de fragancia.

Voy rápido a cortar algunos para prolongar el gozo al resto de mi casa. Al cortarles fortalezco la planta, que dará más jazmines gracias a ese pequeño sacrificio.

Desprenderse de lo bueno en su apogeo nos hace mejores, más fuertes, más llenos de fragancia.

Como el jazmín, inundémoslo todo con lo mejor que tenemos y suframos en silencio el dolor de aquellos que lo toman, seguros que es en ese dolor donde está nuestra grandeza.

Cariños

María del Carmen Abraham

marita@msr.es

El Juego del Vino - MSR Consulting

2010-12-03T19:16:00.000-08:00

Una actividad única para cerrar el año con tu equipo.
¡Vívelo en este video!
marita@msr.es

Annual Day MSR Consulting - Resumen

2010-12-02T10:17:00.000-08:00

El jueves pasado hicimos nuestro evento anual a beneficio de la Asociación de Voluntarios del Menor y el Banco de Alimentos. 300 personas, la capacidad total de la sala, nos acompañaron.

María del Carmen Abraham presentó su conferencia: Gestión del Optimismo.

Gestion del optimismo: Gestión del Optimismo se vistió de fiesta en Argen...

2010-11-26T07:28:00.000-08:00

Gestion del optimismo: Gestión del Optimismo se vistió de fiesta en Argen...: "Gestión del Optimismo en Mendoza, en el Annual Day de MSR Consultitng.Todas las fotos en http://www.msr.es/¡Gracias a casi 300 personas que..."

Gestion del optimismo: He aprendido... ¡ojalá haya aprendido!

2010-11-24T05:13:00.000-08:00

Gestion del optimismo: He aprendido... ¡ojalá haya aprendido!: "Preparando mañana la conferencia de Gestión del optimismo mañana, llega a mis manos esta maravilla de autor anónimo.La comparto.Maritamarita..."

Interturis presentó la Temporada 2010 – 2011 - PuntoAPunto

2010-11-21T06:19:00.000-08:00

¡Qué linda noche pasamos junto a nuestros amigos de Interturis!

Interturis presentó la Temporada 2010 – 2011 - PuntoAPunto

Gestion del optimismo: Liderazgo trascendente

2010-11-03T05:28:00.000-07:00

Gestion del optimismo: Liderazgo trascendente: "Uno de los pilares de la gestión del optimismo es el liderazgo trascendente. Un líder que inspira hacia una visión trascendente, que obliga..."

Conferencia Inaugural 2010 - Curso de comunicación organizacional

2010-11-01T16:55:00.000-07:00

MSR Consulting y la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Cuyo están realizando el curso de Postgrado "Comunicación Integral Organizativa".

Más información en www.msr.es

Webinar - Cómo realizar un Networking efectivo - Parte 1 de 4

2010-10-25T19:13:00.000-07:00

Gestion del optimismo: ¡Gestión del Optimismo se va de gira!

2010-10-21T06:21:00.000-07:00

Gestion del optimismo: ¡Gestión del Optimismo se va de gira!: "¿Qué mejor que cerrar este año con motivación, ilusión, inspiración? ¿Qué tal darle a cada líder de tu organización herramientas para produc..."

Webinar - Cómo realizar un Networking efectivo - Parte 1 de 4

2010-10-20T12:41:00.000-07:00

Usar efectivamente el correo electrónico

2010-04-20T06:33:00.000-07:00

Es útil, es casi una bendición. comunicación inmediata a lo largo y a lo ancho del mundo. Y sin embargo... ¡llega un minuto que nos satura!
Contribuye a usar correctamente el correo electrónico con esta interesante nota de Gilberto Brenson

EL BENDITO RETO DEL CORREO ELECTRÓNICO

Nada en el mundo de hoy ha aumentado más nuestra eficiencia que el correo electrónico y los mensajes de texto, mientras reduce cada día más nuestra eficacia. Es una bendición tener el mundo en la palma de la mano en forma de Blackberry y fácilmente puede convertirse en un infierno de basura, pérdida de tiempo, malos entendidos y errores de interpretación. Sin las claves de tonos de voz y lenguaje corporal de la otra persona, presentes en la comunicación cara a cara, podemos perder grandes partes del significado del mensaje. Entonces ¿cómo podemos mejorar la eficacia de nuestros mensajes y, por ende, la calidad de nuestra comunicación?
Dr. James Manktelow de Mind Tools. Ltda. de Londres, usa un pequeño “checklist” que puede ser tan útil para Uds. como ha sido para mí. Según Manktelow, cada comunicación escrita debe cumplir las 7C:

CLARA: El objetivo de tu mensaje, lo que quiere comunicar, preguntar o pedir, debe ser claro para ti y para los que lo reciben.
CONCISA: Generalmente es mejor evitar frases y palabras innecesarias, “editoriales”, repeticiones o “dorar la píldora”.
CONCRETA: Cuando tu mensaje es concreto, tu audiencia tiene una imagen clara de lo que quieres, con detalles suficientes y un foco. Palabras abstractas aumentan la confusión.
CORRECTA: El mensaje contiene datos dignos de confianza cuadra con las necesidades y entendimientos del la(s) otra(s) persona(s).
COHERENTE: El mensaje es lógico, fluido y conectado con el tema principal.
COMPLETA: Contiene la información necesaria y pide una acción o expectativa específica.
CORTÉS: “Lo cortés no quita lo valiente”. La comunicación es transparente, honesta y sin sarcasmos u otra agresividad pasiva.

Finalmente, conviene recordar:
• Las copias que mandas deben servir para adelantar el propósito del mensaje, no tu imagen o tu ego.
• No escribas lo que no quieres que sea publicado en el Internet.

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Gilbert Brenson Lazan - Founding Partner
AMAUTA INTERNATIONAL, LLC

Retener talento

2010-04-20T06:29:00.000-07:00

Beneficios para retener a los “top performers”

La mayoría de las grandes empresas busca identificar a sus empleados clave con el objetivo de motivarlos y retenerlos.

Con prácticas más o menos informales, con la ayuda de herramientas y metodologías profesionales o sin ellas, la mayoría de las empresas trata de identificar dentro de su dotación quiénes forman parte del selecto círculo de personal con alto potencial y de aquellos considerados top performers, es decir de alto desempeño.

Para este grupo de empleados, que por lo general representan entre el 10 % y el 15% del staff, se llevan adelante una serie de políticas de compensaciones, beneficios y capacitación que apuntan a retenerlos y motivarlos.

“En general, las grandes compañías que cuentan con herramientas adecuadas de medición de potencial y desempeño desarrollan este tipo de políticas de Recursos Humanos”, expresa Florencia Deverill, senior manager de la práctica Talent & Total Rewards Consulting de Hewitt Associates, que realizó una encuesta sobre las prácticas de diferenciación que implementan las empresas para compensar a su personal de alto potencial (AP) y top performers (TP).

En líneas generales, los TP son aquellas personas –que ocupan cualquier puesto y cargo dentro de la organización– que durante un período determinado tuvieron un desempeño laboral muy superior al promedio, con resultados extraordinarios.

Por su parte, los AP son aquellos empleados que “van a ser los líderes de la empresa en el futuro, para lo cual se los capacita, se los trata de retener y recompensa para cumplir con esos objetivos”, comenta Deverill. “Lo ideal es detectarlos en forma temprana y desarrollar un plan de carrera para que permanezcan dentro de la empresa”, completa la analista.

Identificación
Según una encuesta de la consultora Hewitt Associates, desarrollada a finales del año pasado, el 85% de las compañías afirma que puede identificar a sus empleados con alto potencial, mientras que el 92,9% hace lo propio con los de mejor performance. Sólo el 3,6% de ellas cuenta con un presupuesto “de mérito”, formalmente separado, para administrar el salario de los AP y el 5,5% recurre a esta metodología con los TP.

Las prácticas de Recursos Humanos hacia el personal de alto potencial y mejor desempeño son diferentes en uno y otro caso.

Por ejemplo, el 48,8% de las empresas relevadas recompensa a sus empleados AP con promociones de carrera y desarrollo, mientras que sólo el 14% aplica esta práctica para los TP. En cambio, mientras el 53,5% de ellas otorga ajustes por mérito sobre el salario base para estos últimos, ”ya que son quienes tuvieron un desempeño laboral extraordinario”, fundamenta Deverill, cae al 24,4% el incremento selectivo para los AP.

Lo cierto es que las herramientas que prevalecen para retener y motivar al personal considerado clave según las empresas, varían dentro del amplio rango de la capacitación y el reconocimiento salarial selectivo.

El 64,4% de las compañías encuestadas provee oportunidades adicionales de aprendizaje y desarrollo, en tanto que cerca del 30% cuenta con un presupuesto separado para administrar a estos empleados desde el punto de vista salarial. Al pago de acciones y bonos de retención recurre entre el 18% y el 20% de las compañías, aunque “por lo general se limita a quienes ocupan puestos gerenciales o de dirección”, puntualiza Deverill.

Grupo Infocenter - España -

Inteligencia Competitiva Empresarial

www.infocenter.es

La teoría de las ventanas rotas o cuida el detalle a tu alrededor

2010-04-02T18:42:00.000-07:00

Graciela Castelló compartió esta nota en un foro en el que ambas participamos. Me hizo pensar si no sería una excelente alterntiva para los lugares con inseguridad y delincuencia.
Para pensar: TEORIA DE LAS VENTANAS ROTAS

En 1969, en la Universidad de Stanford (EEUU), el Prof. Phillip Zimbardo realizó un experimento de psicología social. Dejó dos autos abandonados en la calle, dos autos idénticos, la misma marca, modelo y hasta color. Uno lo dejó en el Bronx, por entonces una zona pobre y conflictiva de Nueva York y el otro en Palo Alto, una zona rica y tranquila de California. Dos autos idénticos abandonados, dos barrios con poblaciones muy diferentes y un equipo de especialistas en psicología social estudiando las conductas de la gente en cada sitio.
Resultó que el auto abandonado en el Bronx comenzó a ser vandalizado en pocas horas. Perdió las llantas, el motor, los espejos, el radio, etc. Todo lo aprovechable se lo llevaron, y lo que no lo destruyeron. En cambio el auto abandonado en Palo Alto se mantuvo intacto.
Es común atribuir a la pobreza las causas del delito. Sin embargo, el experimento en cuestión no finalizó ahí, cuando el auto abandonado en el Bronx ya estaba deshecho y el de Palo Alto llevaba una semana impecable, los investigadores rompieron un vidrio del automóvil de Palo Alto.
El resultado fue que se desató el mismo proceso que en el Bronx, y el robo, la violencia y el vandalismo redujeron el vehículo al mismo estado que el del barrio pobre.
¿Por qué el vidrio roto en el auto abandonado en un vecindario supuestamente seguro es capaz de disparar todo un proceso delictivo?
No se trata de pobreza. Evidentemente es algo que tiene que ver con la psicología humana y con las relaciones sociales. Un vidrio roto en un auto abandonado transmite una idea de deterioro, de desinterés, de despreocupación que va rompiendo códigos de convivencia, como de ausencia de ley, de normas, de reglas, como que vale todo. Cada nuevo ataque que sufre el auto reafirma y multiplica esa idea, hasta que la escalada de actos cada vez peores se vuelve incontenible, desembocando en una violencia irracional.
En experimentos posteriores (James Q. Wilson y George Kelling) desarrollaron la ´teoría de las ventanas rotas´, misma que desde un punto de vista criminológico concluye que el delito es mayor en las zonas donde el descuido, la suciedad, el desorden y el maltrato son mayores.
Si se rompe un vidrio de una ventana de un edificio y nadie lo repara, pronto estarán rotos todos los demás. Si una comunidad exhibe signos de deterioro y esto parece no importarle a nadie, entonces allí se generará el delito. Si se cometen ´pequeñas faltas´ (estacionarse en lugar prohibido, exceder el límite de velocidad o pasarse una luz roja) y las mismas no son sancionadas, entonces comenzarán faltas mayores y luego delitos cada vez más graves.
La teoría de las ventanas rotas fue aplicada por primera vez a mediados de la década de los 80 en el metro de Nueva York, el cual se había convertido en el punto más peligroso de la ciudad. Se comenzó por combatir las pequeñas transgresiones: graffitis deteriorando el lugar, suciedad de las estaciones, ebriedad entre el público, evasiones del pago del pasaje, pequeños robos y desórdenes. Los resultados fueron evidentes. Comenzando por lo pequeño se logró hacer del metro un lugar seguro.
Posteriormente, en 1994, Rudolph Giuliani, alcalde de Nueva York, basado en la teoría de las ventanas rotas y en la experiencia del metro, impulsó una política de ´tolerancia cero´.
La estrategia consistía en crear comunidades limpias y ordenadas, no permitiendo transgresiones a la ley y a las normas de convivencia urbana.
El resultado práctico fue un enorme abatimiento de todos los índices criminales de la ciudad de Nueva York.

La expresión ´tolerancia cero´ suena a una especie de solución autoritaria y represiva, pero su concepto principal es más bien la prevención y promoción de condiciones sociales de seguridad.
No se trata de linchar al delincuente, no es tolerancia cero frente a la persona que comete el delito, sino tolerancia cero frente al delito mismo.
Se trata de crear comunidades limpias, ordenadas, respetuosas de la ley y de los códigos básicos de la convivencia social humana.

Ser innovador

2010-04-01T10:38:00.000-07:00

Recorre el cuerpo esa algarabía inquieta que surge cuando se descubre que una idea bulle en la cabeza pugnando por salir. Buscar corriendo un modo de registrarla para ver después que es absolutamente genial. Embriaga la pasión por eso nuevo, que antes no existía y decide uno llevarlo a la práctica. Ahí se produce el salto milagroso entre la creatividad y la innovación.

Presenta uno la idea, el modelo, con los ojos iluminados y la respiración entrecoratada.
Mira alrededor y descubre los entusiastas y los cómodos. Los que respiran con ritmo y los que empiezan a pensar los fallos y dificultades.
Recuperar la fuerza para convencer, persuadir o simplemente evitar la frustración.
Ser innovador no es un camino fácil. Las resistencias al cambio, como modo de proteger el status quo, están muy arraigados en quienes quieren proteger su comodidad y seguridad a cualquier precio.
Ser innovador es la lucha del gusano por convertirse en mariposa. Mientras más duro e el camino más chances tiene de ver sus coloridas alas desplegadas al viento.
Ser innovador no fue fácil nunca. Pero gracias a Dios nunca se dieron por vencidos. ¡Seguiríamos en el retraso si así no hubiera sido!
Ya Macchiavello recoge en "El Príncipe" la vida de un innovador. No te pierdas ni una palabra:

"... Pues debe considerarse que no hay nada más difícil de emprender, ni más dudoso de hacer triunfar, ni más peligroso de manejar, que el introducir nuevas leyes. Se explica: el innovador se transforma en enemigo de todos los que se beneficiaban con las leyes antiguas y no se granjea sino la amistad tibia de los que se beneficiarán con las nuevas. O tibieza en estos, cuyo origen es, por un lado, el temor a los que tienen de su parte a la legislación antigua y, por otro, la incredulidad de los hombres que nunca se fian en las cosas nuevas hasta que ven sus frutos. De donde resulta que, cada vez que los que son enemigos tienen oportunidad para atacar, lo hacen enérgicamente y aquellos otros asumen la defensa con tibieza, de modo que se expone uno a caer con ellos. Por consiguiente, si se quiere analizar en esta parte, es preciso ver si esos innovadores lo son por sí mismos o si dependen de otros; es decir, si necesitan recurrir a la súplica para realizar su obra o si pueden imponerla por la fuerza. En el primer caso, fracasan siempre y nada queda de sus intenciones, pero cuando solo dependen de sí mismos y pueden actuar con la ayuda de la fuerza, entonces rara vez dejan de conseguir sus propósitos".

¡Súbete conmigo al camino de la innovación sostenida! No es fácil, pero es nuestro llamado. Transformar el mundo en un lugar mejor.
Es por eso que la gestión del optimismo requiere innovadores. El optimista es un creativo, un innovador nato. No puede existir innovación sin optimismo, ya que el pesimista está facultado para encontrar los fallos, solo los fallos y nunca la mariposa que se esconde en cada idea.

Si quieres innovar... ¡te invito!

María del Carmen Abraham
MSR Consulting Group
http://www.msr.es/
marita@msr.es

Creadora del modelo Gestión del optimismo
gestiondeloptimsmo.blogspot.com

El optimismo es un acto político

2010-04-01T06:37:00.000-07:00

La reponsabilidad de los que mandan no se limita a conseguir resultados. El cómo es esencial, la orientación al proceso garantiza que lo bueno se pueda repetir.

Gestionar el optimismo tiene que ver con incidir en la cultura de la organización. Ayudarla a abandonar los caminos de una empresa tóxica para convertirse en un buen lugar para trabajar.

Una herramienta excepcional para lograr este cometido es incluir el optimismo como acto político:

El líder debe ser consciente que está siempre en un escenario. Su preocupación contagia intranquilidad, su optimismo lleva calma y así las personas pueden acceder a lo mejor de sí.
Generar experiencias en la empresa que sirvan como anclaje positivo: reuniones para celebrar los éxitos, boletín de buenas noticias, carteles con un mensaje que ponga en contacto a las personas con su propia grandeza
Aprovechar cada comunicación para conectar con el valor de las personas en la organización: agradecer, reconocer, destacar los méritos.

Piensa en cómo llevar optimismo a tu trabajo. No lo hagas como una forma superficial de sonreír sino como un motor que impulsa los buenos resultados.

María del Carmen ABraham

Creadora del modelo de Gestión del Optimismo

gestiondeloptimismo.blogspot.com

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La inteligencia de conducir las emociones

2010-03-29T12:05:00.000-07:00

Hay una dimensión de nuestro cerebro muchas veces olvidada. Nuestra área emocional, nuestra intuición: el hemisferio derecho del cerebro. Hay que tener en cuenta que los buenos resultados se consiguen con la adecuada integración de todas las capacidades.

Los gritos en la última planta se escuchaban desde la entrada. Nuevamente había perdido los papeles. Todos nos mirábamos y alguna sonrisa asomaba en algún rostro. La pregunta era la de siempre: ¿Cómo una persona tan inteligente podía volverse tan tonta en algunos momentos?”
Como empresarios, como directivos, como profesionales y como personas, contamos con una herramienta indiscutible: nuestro cerebro. El buen o mal uso que hagamos de él determinará nuestro éxito o fracaso. Desde que comenzamos nuestros estudios se nos ha enseñado a utilizar una parte de él: la lógica, la intelectual, la memoria, conocido como “hemisferio izquierdo”, que da también lugar a nuestro coeficiente intelectual. Pero hay otra dimensión de nuestro cerebro muchas veces olvidada. Nuestra área emocional, nuestra intuición: el hemisferio derecho. Es posible afirmar que el éxito no depende exclusivamente de nuestro coeficiente intelectual. ¿Cuántos compañeros de estudios absolutamente brillantes conoces que no han tenido el éxito al que parecían predestinados? Daniel Goleman, autor del libro "Inteligencia Emocional", considera que el éxito está compuesto en un 20 por ciento por el hemisferio izquierdo y un 80 por ciento por el hemisferio derecho. Para tener éxito en la difícil vida moderna, tanto o quizás más importante que las habilidades intelectuales son las capacidades para expresar y manejar sentimientos y emociones: la inteligencia emocional. Tomar conciencia de nuestras emociones, comprender los sentimientos de los demás, manejar las presiones y frustraciones laborales y acentuar el trabajo en equipo, son habilidades simples pero cruciales para desenvolverse con propiedad en la sociedad actual. Está claro que una persona que sólo trabaja con su hemisferio derecho, tampoco tiene asegurado el éxito. Los buenos resultados se consiguen con una adecuada integración de ambos hemisferios.
“Por favor, dame un ejemplo” Seguramente en alguna oportunidad participaste de alguna conversación en la que lentamente se iba “calentando el ambiente”. Tenías claro lo que querías decir y lo que pretendías. Estabas presentando tu posición muy claramente. De pronto, la otra persona te mira y te dice: “Por favor, dame un ejemplo”. Tienes mil ejemplos para darle, claro. ¿Pero no te ha ocurrido que en ese momento no recuerdas ninguno? Al cabo de un rato, quizás cuando la conversación ya ha terminado, recuerdas todos los ejemplos y te vienen a la mente muchas situaciones. ¿Por qué ocurre esto? Cuando estabas discutiendo, el hemisferio derecho estaba trabajando al máximo. Las emociones afloran. Pero los ejemplos están alojados en el hemisferio izquierdo, en los “recuerdos”. Mientras el hemisferio derecho sea quien "reina", no accedes fácilmente al izquierdo. Integrar los hemisferios es el desafío. Obtener lo mejor de ambos. Veamos entonces cuáles son las competencias de la inteligencia emocional, para poder centrarte en desarrollarlas.

Autoconocimiento

El “conócete a ti mismo”, que suele atribuirse a Sócrates, es la base de nuestro desarrollo emocional. Ser capaces de reconocer un sentimiento en el momento en que ocurre y poder ponerle nombre.
Nuestro vocabulario para describir emociones es muy limitado. También lo es el hablar de cómo me siento, especialmente en el ámbito de los negocios. Al igual que vivir plenamente las situaciones difíciles, sin atenuantes como el alcohol o pastillas. Reflexionar sobre mí mismo, sobre qué es lo que me altera y por qué. Hay dos formas en las que es posible desarrollar el autoconocimiento:

a) Analizando las propias reacciones frente a circunstancias externas, encontrándoles una explicación interior.
b) Cambiando nuestra forma de dirigirnos a las personas, a través de la frase: “Cuando tú… yo me siento”. Por ejemplo, “cuando tú llegas tarde, yo me siento furioso”. “Cuando tú no desconectas tu teléfono en una reunión, yo me siento poco respetado”.

Conducir emociones

“Cualquier persona puede enojarse, esto es fácil. Pero enojarse con la persona correcta, en la intensidad correcta, en el momento adecuado, por los motivos justos y de la forma más apropiada, no es nada fácil”. (Aristóteles) Nadie puede controlar el caudal de un río, pero sí se puede conducirlo a donde pueda producir un mejor efecto. Lo mismo ocurre con las emociones. Necesitamos identificarlas a través del autoconocimiento, lo que nos permitirá darnos cuenta cuándo aparece una causa que producirá una reacción emocional. En ese momento podemos conducirlas, utilizando técnicas que nos resulten útiles; especialmente dos:

a) Respirar lenta y profundamente, lo que nos ayudará a no alterarnos o al menos, a que no se exteriorice con tanta fuerza.
b) Eliminar los pensamientos automáticos que nos enfurecen: “Otra vez”, “esto siempre me pasa a mí”, “cada vez que viene éste es portador de malas noticias”. Conducir las emociones nos ayudará a alcanzar una de las cualidades más valoradas en un ejecutivo: el equilibrio interior. El mantener una actitud constante y comportamientos lógicos, nos hace confiables frente a quienes interactúan con nosotros.

Automotivación

La verdadera madurez se consigue cuando somos capaces de encontrar en nuestro interior los mecanismos que nos motivan y también en estructurar nuestro entorno para sentirnos motivados. La motivación auténtica proviene de tener un objetivo y dar pasos hacia cumplirlos. Un ejecutivo que no sabe dónde quiere ir, difícilmente llegue a un lugar satisfactorio.
Para conseguir la automotivación puedes dar hoy mismo dos pasos clave:

a) Hacer tu propio mapa de objetivos, lo que quieres conseguir en distintos ámbitos de tu vida profesional y personal. Sé específico.
b) Generar un plan de trabajo de base diaria. Que cada noche puedas evaluar qué has hecho en este día para acercarte a tu objetivo.

Gestionar las relaciones
La empatía es una capacidad interpersonal que debe tener el directivo. Te permite reconocer emociones en los demás a través de señales, a veces muy sutiles, y ponerte en su lugar. Un líder respetado y querido es aquel que sabe lo que el otro debe hacer y cómo se siente frente a ello; el que identifica la mejor manera de apoyar a su equipo para alcanzar la visión de todos. Desarrollar la empatía requiere, por supuesto, del autoconocimiento. Y también de observar detenidamente al otro: sus expresiones, su forma de trabajar, el tono de su voz… y ser capaz de preguntarle cómo se siente.

Optimismo
El optimismo es una cualidad clave de la persona emocionalmente inteligente. La actitud positiva es contagiosa (igual que la negativa). Por ejemplo, se transmite la sonrisa, la tranquilidad, la sensación de dinamismo y de alegría de vivir. Las personas esperan de su líder fuerza en la adversidad, serenidad, paz interior… Nos acercamos naturalmente a quienes nos transmiten felicidad. El optimismo es impactante en los demás y también en nosotros mismos. Las cosas se ven diferentes cuando escogemos ver aspectos positivos y alentadores, que también están presentes incluso en la mayor adversidad. Las cinco capacidades explicadas en párrafos anteriores otorgan al hemisferio derecho fuerza y presencia en la empresa. Si las combinamos con lo que sabemos hacer, con nuestra capacidad intelectual y nuestro conocimiento de la empresa, alcanzaremos un desarrollo conductual equilibrado y exitoso.

Ponte en contacto conmigo en marita@msr.es si quieres comentar este artículo.
Cariños
María del Carmen Abraham
MSR Consulting Group

Comunicación que genera optimismo

2010-03-28T09:00:00.000-07:00

Las palabras crean realidades, aún a nuestro pesar. No estoy de acuerdo con la ontología del lenguaje en cuanto a que las cosas existen porque las nombramos, pero sí estoy convencida que lo que decimos despierta imágenes en el cerebro de nuestro interlocutor y de allí a la acción... un solo paso.

Hay palabras que llamo "negras" porque generan oscuridad, confusión, en la mente de quienes la escuchan: problema, angustia, crisis, puedes completar tu propia lista.
En una reciente conferencia en Bogotá el presidente de una importante empresa que escuchaba estas palabras pidió hablar. Contó cómo se reunión con su equipo al cmoenzar la crisis e instruyó a todos que la plabra crisis quedaba fuera del vocabulario de la empresa. Dirían "entorno complejo" o "tormenta"... El efecto no se hizo notar y la crisis pasó de largo por la organización sin golpear la puerta.
Algunas pautas para una comunicación emocionalmente positiva:
- Busca las buenas noticias y resáltalas
- Evita emplear términos negativos en tus frases
- Cuida mucho la elección de los adjetivos para que no indiquen jucios de valor
- Acompaña tus palabras con un lenguaje corporal expresivo y positivo
- Revisa tu intención al comunicarte y asegúrate que tienes claro qué quieres decir y qué objetivo persigues...

¡Y adelante! ¡Tú puedes conseguir acción con una comunicación positiva!

María del Carmen Abraham
MSR Consulting Group
Creadora del modelo "Gestión del Optimismo"
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La gestión del optimismo 2 - María del Carmen Abraham

2010-03-23T13:11:00.000-07:00

La gestión del optimismo como casi todo en la vida es el resultado de un proceso. Hablamos en el tema anterior que las personas terminamos siendo profetas de nuestro destino, pues nuestro enfoque interior modifica sustancialmente lo que nos rodea.

Si queremos optimismo en nuestra vida, en nuestro trabajo en nuestras organizaciones, debemos comenzar por generar realidad a raíz de nuestros pensamientos.
Todo resultado comienza con una expectativa. La expectativa trae cambio y el cambio no siempre se adopta con facilidad. Como seres humanos estamos predispuestos al cambio. El único ser humano que está dispuesto a un cambio inmediato es un bebe que acaba de mojar su pañal. Pero si podemos transmitir la creencia de que el cambio es bueno (dependiendo de la forma en que vendemos esa idea) entonces lograremos que la gente adopte una actitud diferente. Esta actitud llevara a las personas a modificar su comportamiento para finalmente obtener los resultados esperados.
Cual es la expectativa a partir de la cual debemos comenzar a generar un cambio positivo? El optimismo, de que se pueden hacer las cosas de una manera mejor, que podemos ganar mas y ganar todos, de que hay algo mejor para todos nosotros. Si cambiamos nuestra manera de pensar cambiara nuestra manera de vivir. Debemos de impregnar a las personas con una visión optimista y lograr crear una resistencia pero no al cambio sino que a abrazar la creencia corporativa con pasión. La creatividad es la clave para mejorar la actitud de las personas hacia el cambio. Alimente la creatividad en las personas y vera como cambia su actitud. Finalmente para afectar el comportamiento incentive el buen humor. Todo esto nos llevara a la consecución de resultados favorables.
Lograrlo es sumamente fácil. Solo requiere compromiso y disciplina. La razón por la que es fácil como dijo un amigo es “porque todo mundo se quiere subir en el tren de la alegría” Lo difícil es mantenerlo como una cultura corporativa.
De manera que llegamos a la gran pregunta: “como gestionar el optimismo?” Le tengo una receta de 10 cosas que podemos hacer para mantenerlo. Comencemos por las primeras cinco para seguir en el próximo post con las cinco siguientes.

1. Lograr la satisfacción de las personas.
Esta se logra a través del reconocimiento. Cuando usted reconoce los logros individuales de una persona competente y comprometida con su trabajo usted logra animarla de manera tal que esta persona se convierte en un talento para su empresa. Creo que la gestión del optimismo debe comenzar por hacer de cada persona un talento, un líder dentro de la organización. Si usted es una persona que le gustan las matematicas, la ecuación para lograrlo es:

[Saber+Querer] x Sentir = Talento

La verdad de las cosas es que, si se pone a pensar en usted mismo, uno no aporta talento cuando no se siente valorado en un lugar.

2. Una nueva comunicación
Buscar nuevos significados dentro de la cultura empresaria. Es decir, signos en el ambiente que confirmen nuestra idea. Adoptar un nuevo lenguaje que elimine todo lo malo de nuestra organización. Como dice un dicho: “Una vez vencida la ignorancia, es irrenunciable la responsabilidad.” Cuando usted identifique las cosas que en su organización están mal, es responsabilidad suya ser un agente del cambio.

3. Liderazgo con Empowerment
Con demasiada frecuencia escuchan personas que les dicen a sus empleados: “yo no te pago por pensar!” Y esto es un error. Ha escuchado usted la frase que dice “El perro se parece a su amo?” pues de la misma manera ocurre con las personas. Uno enseña lo que uno sabe pero uno produce lo que uno es. Y si usted trata a sus subalternos como brutos pues como dicen los norte americanos: “ la manzana no cae lejos del árbol” El cambio comienza cuando entendemos que cada ser humano que está debajo de nosotros no es un subalterno. Le debo su autoestima, su respeto y su orgullo personal.

4. Conexión y Cohesión.
La maravilla del talento se da cuando logramos conexión y cohesión. Pero si no hay confianza no logramos conexión y cohesión. Necesitamos generar espacios de cohesión en las empresas. Para lograr conexiones inquebrantables, debemos promover el compartir y socializar. Esto también genera talento pero no individual, sino colectivo. Y si hay algo mejor que tener un talento eso es tener un equipo de talentos.

5. Medir la actitud.
La vida no es tanto como una montaña rusa de altos y bajos. Creo mas bien que es como un espiral que puede ser positivo o negativo. Y debemos saber siempre el rumbo que lleva nuestro espiral. Este es negativo cuando comienza con un estado de ánimos negativo. Se agudiza con pensamientos pesimista, se exacerba con un estado de ánimo depresivo y el grado superlativo es la depresión profunda que puede conducir al suicidio y la muerte de una persona.
Por otra parte, el espiral es positivo cuando comienza con la expectativa crece con las creencias que dirigen un cambio de actitud y trascienden hacia la capacidad ampliada de acción para modificar comportamientos y lograr resultados favorables.
Para iniciar un espiral positivo debemos crear esa expectativa de optimismo mediante la búsqueda y adopción de símbolos que cambien el clima laboral.
Los humanos somos seres simbólicos. Asignamos valor a un símbolo y nos aferramos a él. Por ejemplo: ¿Que tiene de diferente el primero de Enero del resto de los demás días del año? La respuesta es nada. Es igual a todos los otros días. Tiene las mismas veinticuatro horas. La diferencia es que para nosotros significa el primer día del año.
Busquemos símbolos que nos ayuden a cambiar el clima de las organizaciones. Transformar el clima es muy importante porque conduce a las directivas organizacionales a crear políticas que modifican la cultura. Si cambiamos el clima, estaremos logrando cambiar toda una estructura. Pues las organizaciones cambian en función de lo que estudian, analizan y cuestionan. Y si perciben un cambio en el clima, cambiaran también las políticas que regulan una cultura.

Gestión del Optimismo

Un modelo organizacional creado por María del Carmen Abraham

La gestión del optimismo

2010-03-23T13:07:00.000-07:00

La gestión del optimismo en la organización es clave en la post crisis.

El año 2090 se caracterizó por sus dificultades económicas. Y al comenzar un nuevo periodo vemos como los mecanismos financieros comienzan a mostrar señales de ligera mejoría tras la pasada crisis económica o recesión. Es normal que a estas alturas todos comencemos a cuestionarnos y pensar: “¿Que hacemos ahora que ya pasó la crisis?, ¿Como promovemos una gestión optimista dentro de nuestras organizaciones?”
Esta es una de las preguntas más difíciles de contestar principalmente si se tiene una mentalidad académica y poco creativa. Porque para los académicos un pronóstico optimista depende de la capacidad del evento para ser medido y que en el proceso arroje resultados favorables a la variable en cuestionamiento.
Peter Druker el gurú de la administración moderna establece que “lo que no se puede medir no se puede gestionar” y partiendo de ese hecho no se puede gestionar un ambiente optimista tras una crisis.
No obstante, lamento decirle que estoy en seria oposición al Sr. Druker. Porque no siempre lo que no se puede medir no se puede gestionar.
Por ejemplo, uno no puede medir factores como clima laboral, bienestar de los empleados o talento creativo, Pero no por el hecho de no ser medible significa que no sea gestionable. De hecho, uno puede gestionar estos factores aunque no sean medibles. La gran interrogante ahora es ¿cómo?
Permítame decirle como.
Una de las grandes verdades de la vida es que todo ser humano tiene expectativas, y como tal, esa expectativa genera una disposición natural a que las cosas sucedan. En ese sentido las personas terminamos siendo profetas de nuestro propio destino. Por lo cual nuestro enfoque interior modifica sustancialmente el entorno en el que vivimos.
Los estudios nos muestran que seguimos patrones repetitivos de conducta que comienzan con nuestra expectativa natural, se transforman en creencias que afectan nuestras actitudes y modifican nuestros comportamientos para generar resultados que pueden ser positivos o negativos. En resumen, generamos la realidad al nuestro alrededor a partir de nuestros pensamientos.
Si tenemos una actitud favorable obtendremos resultados favorables. La actitud favorable depende de cuatro cosas:
1.Optimismo. El optimismo es la propensión a ver y juzgar las cosas en su aspecto más favorable. Mientras algunos miran un vaso con agua hasta la mitad como medio vacío, otros lo miran medio lleno. El optimismo depende mucho de la óptica con la que percibimos las cosas.
2.Resiliencia. No importa que tan sombrío puede ser un panorama tenemos que ser positivos y aferrarnos a buscar el rayito de sol en medio del cielo nublado. Por todos es conocidos que Centroamérica no es la panacea del progreso. Tenemos muchas dificultades en la región y sumado a eso tenemos problemas de políticos, sociales y económicos que recrudecen la violencia en nuestros países. Sin embargo, El Salvador da a la región una gran muestra de su resistencia y su apego al optimismo con uno de sus medios de comunicación más importante, La Prensa grafica. Si usted visita su página de internet en el encabezado encontrara una frase que capturo mi atención y estoy seguro que también lograra cautivarlo a usted: “Siempre hay buenas noticias que contar” y en efecto así es. Siempre hay buenas noticias. Enfoquémonos mas a las buenas noticias y a la esperanza de creer que lo mejor aún está por venir. Sin importar que tan oscuro este alrededor nuestro.
3.Creatividad. La capacidad de crear nos da el espacio para poder quitar nuestra mirada de los aspectos negativos de nuestro entorno. Permita que usted y sus empleados tengan espacios creativos que ayuden promover el optimismo. Como el uso y proliferación de redes sociales en el ambiente de trabajo, dinámicas y otro tipo de motivaciones no necesariamente monetarias.
4.Humor. Finalmente el humor que es la piedra angular de la edificación. Sin el cual seria imposible gestionar optimismo.

Somos profetas de nuestro propio destino, si nuestro enfoque interior cambia, cambiara sustancialmente nuestro entorno. Optimismo, Resistencia, Creatividad y Humor son cuatro elementos indispensables para la consecución de resultados positivos. A partir de estos comienza la gestión del optimismo post crisis en la organizaciones.
Seamos agentes de cambio, promovamos ambientes optimistas.

Gestión del Optimismo

Un modelo organizacional creado por María del Carmen Abraham

Gestionar el optimismo

2010-02-22T03:21:00.000-08:00

Eres lo que piensas, leí por ahí alguna vez. Tu mente dicta reglas de las que ni siquiera eres consciente la mayor parte del tiempo, sin embargo, vives de acuerdo a ellas.
Tienes creencias que te potencian o te limitan y muchas veces no lo sabes.
Es importante que veas un proceso que ocurre en tu interior una y otra vez:
- Tienes un pensamiento respecto a algo: esta crisis nos sofoca
- Esto genera en tí una expectativa: Me irá muy mal por la crisis
- Da lugar a una actitud: me siento fatal
- Genera un comportamiento: actúas con desgano
- El comportamiento produce un resultado: pierdes negocios, no consigues el trabajo que buscas, deja de comprar un cliente importante....
- El resultado conseguido confirma tu pensamiento y el círculo vuelve a empezar: yo sabía que esto iba a pasar, hay mucha crisis

Terminar con la crisis empieza con modificar nuestro modelo de pensamiento. Inyectar optimismo en nosotros y en nuestra organización reinica un nuevo espiral que proyecta mejores resultados.
¡Comienza por pensar diferente!
Si te interesa el Modelo de Gestión del Optimismo y vives en México, Caracas o Costa Rica puedes asistir a mis próximas conferencias en esos países en los meses de marzo. Entra en www.msr.es y tendrás las fechas y más información
Cariños
Marita

Romper hábitos destructivos

2010-01-20T10:16:00.000-08:00

HOla... ¿Qué mejor que comenzar el año quitándonos de encima hábitos que no nos aportan?
Te dejo este interesante artículo de Francisco Cáceres
Cariños
Marita

Comete más errores

2009-10-28T09:41:00.001-07:00

"Mientras una persona duda porque se siente inferior,

la otra está ocupada cometiendo errores y transformándose en superior"

Henry C. Link

Es habitual al hacer coaching escuchar mencionar el miedo: miedo a cometer errores; miedo a que algo falle; miedo a no tener éxito, miedo a invertir y que no de resultado...MIEDO MIEDO MIEDO. ¡EN LA VIDA NO EXISTEN GARANTÍAS!
El miedo es algo necesario. Nos pone frente a la posibilidad que nuestros recursos sean insuficientes para lo que desesamos obtener y así concentramos nuestra energía para aumentarlos.
De todos los miedos el que yo más temo (¡buen juego de palabras!) es el miedo a equivocarse. Lejos de protegernos, nos aleja de experiencias que son importantes para desarrollarnos personal y profesionalmente. El error es el camino del éxito. Y ningún GRAN resultado se ha conseguido sin sembrar también grandes errores en el camino.
Es conocida la anécdota de Thomas Edison cuando le preguntaron cómo hizo para no desfallecer ante los miles de errores cometidos antes de descubrir la lamparita y su sabia respuesta fue: ""Yo no cometí ningún error. Me entusiasmó encontrar 1800 formas de no hacer la lamparilla hasta que encontré la forma que sí quería". No hay errores. Solo aprendizaje.
Hay muchos descubrimientos que surgieron de errores, como el Post It, las galletas Chocolate Chips, el descubrimiento de América....
La gran cosa respecto a los errores es que, si uno los mira con interés y alegría en lugar de hacerlo con rabia y frustración, nos pueden llevar a una nueva forma de pensar o hacer que nunca hubieras explorado si hubieras tenido éxito la primera vez.
En el mundo de la empresa los errores tienen demasiado mala prensa. La omnipresencia de los resultados inmediatos hace que en muchos casos descuidemos el proceso. Si se cometen errores, tragedia, búsqueda de culpables.... La observación, la mejora continua, la reunión de equipos para analizar cómo conseguimos los resultados, SOBRE TODO CUANDO ÉSTOS HAN SIDO BUENOS, rara vez está.
Desde allí es muy difícil compartir el conocimiento. Nadie quiere poner en evidencia sus errores y así condena a la empresa a repetirlos.
En el área comercial, todos conocemos el principio de que se necesitan 100 rechazos hasta conseguir un nuevo cliente. Visto desde esta perspectiva, cada persona que diga no es una buena noticia, ¡va descontando de los 100! Y en cada no uno aprende también mucho, no solo de cómo mejorar sus técnicas de venta sino también de qué perfil de clientes es al que debe apuntar.

Aunque tengas miedo, hazlo igual. Aprende. Sal de tu zona de comodidad.
Motiva a tu equipo para que hagan y agenda una reunión periódica para aprender entre todos de los errores cometidos.

Usa el miedo como un impulsor y no como un freno.

¡Nos vemos!
Marita

Porqué se desmoronó la economía norteamericana....

2009-07-13T10:27:00.000-07:00

...y la de tantos países "desarrollados"?
Mi buen amigo Miguel Cuenca me mandó este correo en parte humorístico y en parte conteniendo una gran verdad.

John Smith comenzó el día temprano al haber puesto su despertador (HECHO EN JAPÓN) para las 6 a.m.
Mientras su cafetera eléctrica (HECHA EN CHINA) estaba haciendo café, se afeitó con su máquina de afeitar eléctrica (HECHA EN HONG KONG).
Se puso una camisa de vestir (HECHA EN SRI LANKA), pantalones vaqueros de marca (HECHOS EN SINGAPOORE) y zapatos tenis (HECHOS EN COREA).
Después de preparar su desayuno en su nueva sartén eléctrica (HECHA EN LA INDIA) se sentó con su calculadora (HECHA EN MÉXICO) para ver cuánto podía gastar ese día.
Después de poner en hora su reloj (HECHO EN TAIWAN) por la radio (HECHA EN LA INDIA) entró en su carro (HECHO EN ALEMANIA) lo abasteció con gasolina (DE ARABIA SAUDITA) y continuó su búsqueda de un empleo norteamerican o bien remunerado. Al final de otro infructuoso y desalentador día chequeando su computadora (HECHA EN MALASIA), John decidió descansar un rato. Se puso sus sandalias (HECHAS EN BRASIL), se sirvió un vaso de vino (HECHO EN FRANCIA), encendió un puro, obtenido de contrabando por el bloqueo (HECHO EN CUBA) y encendió su TV (HECHA EN INDONESIA), y entonces se preguntó por qué no podía encontrar un empleo bien remunerado en los Estados Unidos, pero ahora él está esperanzado con poder conseguir ayuda de su Presidente (HECHO EN KENYA).

Al final, el valor se produce globalizadamente. Muchos de los productores son países subdesarrollados, con sueldos escasos. La forma de generar valor de países muy desarrollados es a través de intermediarios y movimientos financieros.... de esos que necesitan mucho cerebro, buenos ordenadores y pocas personas.
Es hora de volver al espíritu emprendedor, a los hacedores de cosas, a las personas con hambre de ver concretado un sueño, de crear algo nuevo para el mundo, de poner su nombre ligado a algo apreciado por otros.

¡Que tengan buena semana!
Marita

Como distinguir la gripe A de la común

2009-07-03T04:20:00.001-07:00

Queridos amigos:

La gripe A nos azota, generando preocupación a nivel mundial.

Un pequeño aporte para distinguirla de una gripe común

La imaginación es más importante que el conocimiento

2009-04-20T08:37:00.000-07:00

Albert Einstein, ¡qué genio! Dijo que la imaginación es más importante que el conocimiento.
Muchas veces he pensado en esta frase tan significativa, que proviene de un hombre que produjo conocimiento de alto nivel. ¿Fue todo ese conocimiento producto de su imaginación? No tengo ninguna duda.
Ver para creer, dice el acerbo popular. CREER PARA VER es más poderoso.
Lo imagino. Creo firmemente en aquello que represento en mi mente. Actúo para hacer realidad aquello que vi. Confirmo lo que he creido.
Si creo que puedo, puedo. Si creo que no puedo... también tengo razón.
Mis creencias son la base de mis resultados. Y todas son fruto de algo que primero imaginé. Si cometí un error en mi forma de tratar alguna persona, me imaginé que siempre lo haría. Así generé una creencia que tiene el poder de limitarme toda mi vida. Si obtuve un resultado determinado en un momento, IMAGINO QUE SIEMPRE SERÁ IGUAL. Solo lo imagino. Pero a partir de ello meto a mi cuerpo en una armadura que poco a poco se convierte en mi propia piel.
La imaginación es más importante que el conocimiento. No lo tomes a la ligera. Lo que creas en tu mente lo verás en tu vida. Lo que crees internamente lo transformas en realidad.
No vemos las cosas como son sino como somos.
CREER PARA VER

Desacelerar para llegar más lejos

2009-04-01T10:51:00.000-07:00

"De vez en cuando, apaga la luz, baja el volumen, levanta el pie del acelerador, limita los compromisos. Menos puede ser realmente más". (L. Mundy).

Decidir hacerse cargo de propio ritmo es quizás la decisión más importante a tomar en la vida y la decisión imprescindible si se quiere gestionar el tiempo.
La prisa ayuda a consumar lo urgente pero retrasa siempre lo importante. Guardar un tiempo cada día para realizar algunas de las cosas que solo uno puede hacer, que son indelegables e impostergables:

Estar al menos media hora cada día con las personas importantes de nuestra familia (pareja, hijos, padres, hermanos, abuelos..).
Dedicar un tiempo semanal a ponerse en actitud de escucha, de observación... tiempo para pensar, para crear, para escribir
Diez minutos cada día para relajarse, para meditar, para pensar en nada, para estar en soledad
Un par de minutos cada hora para cerrar los ojos, estirar el cuerpo, interrumpir la tarea
Media hora diaria como mínimo para la salud, para hacer ejercicio, para comer tranquilo

Estos son los imprescindibles, los que no pueden faltar. Si no tienes tiempo para ellos, tarde o temprano te pasarán factura. Tarde o temprano te obligarán a parar y por mucho más tiempo.

Durante este tiempo, apaga el teléfono, desconecta el mundo.

El hábito de disponer del propio tiempo es el único y verdadero lujo.

¡Hazlo ahora!

Preguntarse y Contemplar: dos lujos de ser humano

2009-03-16T05:42:00.000-07:00

Llevo unas semanas dedicadas a hacerme preguntas y luego sentarme libre para que mi mente buceara respuestas que ni me imaginaba que estaban allí.

Hacerse preguntas requiere valentía, negarse a aceptar lo obvio, lo rutinario, la respuesta de siempre.

Contemplar requiere hacer silencio por dentro, dedicarse un espacio y un tiempo a uno mismo y a su impresionante interior.

Siempre he opinado sobre la inteligencia de las personas después de escuchar sus preguntas... mucho más que tras oir sus respuestas.
Las preguntas nos abren puertas increíbles. Nos permiten conocernos, nos ayudan a enfrentarnos al miedo (la peor de todas las pesadillas).
Solo hazte una pregunta y contempla, deja que tu mente vuele, date un tiempo de paz, de silencio... pregunta y espera, pregunta y observa.
Puedes cuestionar tus reacciones ante las cosas que te pasan. Puedes hacer preguntas que abran tu creatividad:

¿Qué pasaría si...?
¿De qué otra manera puedo hacer esto?
¿Qué aprendo de esta situación?
¿Qué cosas positivas he encontrado en...?

Preguntas abiertas, audaces, creativas, que despierte en tí poder personal. Evita el "por qué" (¿por qué me pasan estas desgracias a mí?), reemplazándolo con el para qué (¿para qué ha venido esto a mi vida?). Busca preguntas que te potencien, que te hagan sentir fuerte, que te abran la mente a nuevas respuestas.

Un ejemplo de esto me ocurrió hace unos días. Encontré en Youtube una serie de vídeos: "Confronting the evidence" (están subtitulados en español). Se trata de preguntas, solo preguntas, sobre los atentados del 11 de Setiembre en Estados Unidos. Preguntas y evidencias, preguntas sobre las evidencias... y después, entregarte la libertad de sacar conclusiones. ¡Qué maravilla cuando te dan la libertad de sacar conclusiones! Por favor, no dejes de ver estos vídeos.

Te propongo esta semana dedicar cada día quince minutos solo a hacer preguntas y silencio, preguntas y pensar. Si eres directivo de una empresa, por favor, pregúntate más que nadie. No nos podemos dar más el lujo de que nuestros líderes no piensen, no contemplen, no reflexionen. No podemos darnos el lujo de tener dirigentes que solo preparan respuestas para preguntas que nadie hace, dejando los interrogantes importantes para.... "después".

Te deseo una semana de buenas preguntas
Marita

¿Crisis? ¿Cuál crisis?

2009-01-30T10:47:00.000-08:00

Me confieso admiradora de Albert Einstein. ¡No soy nada original!

Hace unos años el colegio de mis hijos dedicó toda su agenda a este hombre genial, reproduciendo en cada página algunas de sus frases. ¡Impresionante!

Hoy vino a mis manos esta joyita... ¡parece que la escribió ayer!

No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera a la crisis se supera a sí mismo sin quedar "superado". Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay meritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porqué sin crisis todo viento es caricia.Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar la conformidad.En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

¡Grande Albert!

Fin de Año - Renovarse es vivir 2 - OBJETIVOS

2009-01-07T06:51:00.000-08:00

¡FELIZ 2009! Feliz porque estará lleno de concreciones. Ojalá ya hayas trabajado con tu "cierre de año", como describí en la entrada anterior. Que comiences con pocos pendientes
Espero también que hayas hecho tus copias de seguridad de tu disco duro, de Outlook, de tus archivos importantes...
Ahora ha llegado el momento de planificar 2009. Después de los encuentros, de los brindis, de los regalos... ponemos manos a la obra en nuestro sistema de planificación que busca ayudarnos a conseguir el equilibrio, fijándonos objetivos y un plan para alcanzarlos en cada una de las áreas importantes de nuestra vida.
Cuando trabajamos la gestión del tiempo y de la eficacia, un error recurrente es centrarse exclusivamente en un tema que en un momento determinado tiene prioridad: conseguir un trabajo, terminar un proyecto, alcanzar unos ingresos... Todo el plan suele CONCENTRARSE en ese aspecto que es el objetivo clave o principal. Al hacerlo, es difícil alcanzar el equilibrio necesario para conseguir ese mismo objetivo. ¿De qué vale un buen trabajo sin salud? ¿O sin una familia unida y que nos da apoyo?
El plan de trabajo que te propongo ahora tiene que ver con un concepto integral y holístico. Te permite alcanzar lo que quieres en las nueve áreas esenciales de tu vida:

TRABAJO
FAMILIA
AMIGOS Y RED DE RELACIONES
FÍSICO
INTELECTUAL
ESPIRITUAL
SOCIAL
OCIO
MATERIAL

Tu plan personal tiene que equilibrar estas nueve áreas, fijando objetivos en cada una de ellas. Quizás este año tengas un objetivo prioritario, por ejemplo, en el plano material reformar tu casa o en el plano físico mejorar tu salud. Perfecto. Pero además debes fijar un objetivo menos ambicioso para cada una de las demás áreas (quizás un viaje de vacaciones en la de ocio o un programa semanal de dos horas para toda la familia, o diez minutos de meditación diaria en tu área espiritual). La idea es que pienses en estos 9 objetivos y los escribas, esa es tu tarea de hoy. Para ello pueden ayudarte estas preguntas:

¿Qué es lo que quiero, realmente, en este área?. Asegúrate que está definido en términos positivos. Piensa más en lo QUE QUIERES que en lo que no quieres. Escríbelo.
¿Qué veré, sentiré y oiré cuando halla logrado el objetivo?. Describe el objetivo con todos los detalles sensoriales, es decir, con todos los detalles de vista, oído, tacto, gusto y olfato.
¿Puede ser iniciado y mantenido bajo mi responsabilidad? Cualquier objetivo debe ser iniciado, mantenido y promovido por ti, debe reflejar cosas en la que puedas influir personalmente, que dependan de ti.
¿Tiene el objetivo el tamaño adecuado? Si es muy grande, pregúntate ¿Que es lo que me impide alcanzarlo? y convierte los problemas en pequeños objetivos, hazlos lo bastante pequeños y alcanzables. Si es muy pequeño para motivarte, pregúntate, ¿Es parte de un objetivo superior? ¿Por que es importante para mi lograr este objetivo?
¿Cómo sabré cuando logre el objetivo? ¿Cual es la evidencia?
¿Dónde, cuando, con quién lo quiero? ¿En que contexto?. Imagínate el objetivo de la manera más especifica posible. Una vez identificado el contexto, pregúntate ¿Es ecológico el contexto escogido?. ¿Esta basado en información sensorial?
¿Cómo el objetivo escogido afectará mis actividades y las actividades de otros? ¿Qué ganaré o perderé? ¿Que ganarán o perderán otros? Sopesa las consecuencias en tu vida y en tus relaciones si consiguieras tu objetivo. Considera los sentimientos de duda que comiencen con un "si, pero... ¿Que consideraciones representan estos sentimientos de duda? ¿Cómo podrías cambiar tus objetivos para tenerlos en cuenta?
¿Que podría impedirte (o te impedido antes) LOGRAR EL OBJETIVO DESEADO, AHORA?. Identifica las creencias limitantes. Esta información tiene que estar basada en información concreta y descrita sensorialmente.
¿Que recursos tengo ya, para obtener mi objetivo? Identifica todo aquello con lo que cuentas y que puede ayudarte? ¿Que recursos necesito con el fin de lograr tu objetivo? Identifica todo lo que te hace falta y cómo lo conseguirás
¿Como puedo empezar? ¿Qué tengo que tener en cuenta en mi plan de acción? ¿Puedo combinar objetivos de distintas áreas?

Por favor, escribe tus nueve objetivos. En unos días trabajaremos juntos en el plan de acción, que será la siguiente entrada en este blog y luego en la gestión de tu agenda... ¡trabaja en tus objetivos que son la base para seguir adelante con nuestro sistema!

Antes de despedirme por hoy quisiera que vieras este video. Muestra un pequeño caballerito que decidió hacerse cargo de lo que quería, hizo un buen plan, lo cumplió a la perfección y... ¡LOGRÓ SU OBJETIVO!

Fin de Año - Renovarse es vivir 2. FIJAR OBJETIVOS

2009-01-07T05:03:00.000-08:00

¡FELIZ 2009! Feliz porque estará lleno de concreciones. Ojalá ya hayas trabajado con tu "cierre de año", como describí en la entrada anterior. Que comiences con pocos pendientes

Espero también que hayas hecho tus copias de seguridad de tu disco duro, de Outlook, de tus archivos importantes...

Ahora ha llegado el momento de planificar 2009. Después de los encuentros, de los brindis, de los regalos... ponemos manos a la obra en nuestro sistema de planificación que busca ayudarnos a conseguir el equilibrio, fijándonos objetivos y un plan para alcanzarlos en cada una de las áreas importantes de nuestra vida.

Cuando trabajamos la gestión del tiempo y de la eficacia, un error recurrente es centrarse exclusivamente en un tema que en un momento determinado tiene prioridad: conseguir un trabajo, terminar un proyecto, alcanzar unos ingresos... Todo el plan suele CONCENTRARSE en ese aspecto que es el objetivo clave o principal. Al hacerlo, es difícil alcanzar el equilibrio necesario para conseguir ese mismo objetivo. ¿De qué vale un buen trabajo sin salud? ¿O sin una familia unida y que nos da apoyo?

El plan de trabajo que te propongo ahora tiene que ver con un concepto integral y holístico. Te permite alcanzar lo que quieres en las nueve áreas esenciales de tu vida:

TRABAJO

FAMILIA

AMIGOS Y RED DE RELACIONES

FÍSICO

INTELECTUAL

ESPIRITUAL

SOCIAL

OCIO

MATERIAL

Tu plan personal tiene que equilibrar estas nueve áreas, fijando objetivos en cada una de ellas. Quizás este año tengas un objetivo prioritario, por ejemplo, en el plano material reformar tu casa o en el plano físico mejorar tu salud. Perfecto. Pero además debes fijar un objetivo menos ambicioso para cada una de las demás áreas (quizás un viaje de vacaciones en la de ocio o un programa semanal de dos horas para toda la familia, o diez minutos de meditación diaria en tu área espiritual). La idea es que pienses en estos 9 objetivos y los escribas, esa es tu tarea de hoy. ¿Qué quieres conseguir en cada una de estas áreas? Para esta determinación de objetivos puede ayudarte :

¿Qué es lo que quiero, realmente, en este área?. Asegúrate que está definido en términos positivos. Piensa más en lo QUE QUIERES que en lo que no quieres. Escríbelo.

¿Qué veré, sentiré y oiré cuando halla logrado el objetivo?. Describe el objetivo con todos los detalles sensoriales, es decir, con todos los detalles de vista, oído, tacto, gusto y olfato.

¿Puede ser iniciado y mantenido bajo mi responsabilidad? Cualquier objetivo debe ser iniciado, mantenido y promovido por ti, debe reflejar cosas en la que puedas influir personalmente, que dependan de ti.

¿Tiene el objetivo el tamaño adecuado? Si es muy grande, pregúntate ¿Que es lo que me impide alcanzarlo? y convierte los problemas en pequeños objetivos, hazlos lo bastante pequeños y alcanzables. Si es muy pequeño para motivarte, pregúntate, ¿Es parte de un objetivo superior? ¿Por que es importante para mi lograr este objetivo?

¿Cómo sabré cuando logre el objetivo? ¿Cual es la evidencia?

¿Dónde, cuando, con quién lo quiero? ¿En que contexto?. Imagínate el objetivo de la manera más especifica posible. Una vez identificado el contexto, pregúntate ¿Es ecológico el contexto escogido?. ¿Esta basado en información sensorial?

¿Cómo el objetivo escogido afectará mis actividades y las actividades de otros? ¿Qué ganaré o perderé? ¿Que ganarán o perderán otros? Sopesa las consecuencias en tu vida y en tus relaciones si consiguieras tu objetivo. Considera los sentimientos de duda que comiencen con un "si, pero... ¿Que consideraciones representan estos sentimientos de duda? ¿Cómo podrías cambiar tus objetivos para tenerlos en cuenta?

¿Que podría impedirte (o te impedido antes) LOGRAR EL OBJETIVO DESEADO, AHORA?. Identifica las creencias limitantes. Esta información tiene que estar basada en información concreta y descrita sensorialmente.

¿Que recursos tengo ya, para obtener mi objetivo? Identifica todo aquello con lo que cuentas y que puede ayudarte? ¿Que recursos necesito con el fin de lograr tu objetivo? Identifica todo lo que te hace falta y cómo lo conseguirás

¿Como puedo empezar? ¿Qué tengo que tener en cuenta en mi plan de acción? ¿Puedo combinar objetivos de distintas áreas?

Fin de Año - Renovarse es vivir (1)

2008-12-23T06:40:00.000-08:00

Las personas hemos asignado a las fechas un poder muy especial. Así es como estos días no son "cualquier día". Estamos transitando la última parte de un año y resaltan con énfasis especial el resumen de lo sucedido: las cosas que hemos conseguido, los cambios importantes, las cosas que debieron cambiar y no lo hicieron, los que están, los que partieron...
Hay rutinas que la Navidad y el Fin de Año tienen profundamente arraigadas y que no siempre son las que nos hacen mejor o más felices. Te propongo que dediques estos últimos días a repensarte en una forma especial, para comenzar 2009 renovado.

Lo primero es una rutina personal para despedir el año. La idea es dejar en 2008 cualquier "mochila" que se haya generado en 2008. Dar por finalizado cualquier tema pendiente.
Vamos paso a paso:

Orden en mi entorno:
Dedica una mañana al lugar donde vives. Aprovecha para ordenar, para tirar lo que ya no necesites, para regalar cosas que pueden tener mejor uso. Resalta las cosas lindas, haz una limpieza profunda. Arregla lo que esté funcionando mal y que quizás te molestó todo el año. Aceita las puertas y ventanas si hacen ruido, revisa el coche. ¡Rodéate de orden, belleza y alegría!
Orden en mis papeles:
Prepara una caja con todos los papeles que puedes necesitar (seguros, escrituras, etc.) ponle un buen rótulo y guárdala en un sitio que todos conozcan. Verifica el vencimiento de tus documentos y seguros. Cierra cualquier papel pendiente que debas o te deban. Escribe en lugar seguro el número de tus tarjetas de crédito y los teléfonos en caso de pérdida.
Orden en mis relaciones:
Es un buen momento para cerrar todo aquello que esté pendiente con otras personas. Disculparse, agradecer, aclarar temas, decir te quiero... Puedes también hacer una lista con diez personas que hayan hecho algo por ti este año, aunque sea pequeño y enviarle una tarjeta o llamarles con un agradecimiento especial.
Orden interior:
Dedícate un momento a tu paz interior. Pronto te enviaré algunos ejercicios para hacerlo. Piensa en tu vida, repasa este año, siente cómo estás... Si tienes fe, acércate a Dios.
Mi regalo a mí mismo: Un día off:
¡Regálate un día para tí! Vete a un spa, recibe un masaje, date un baño termal, relájate... Un día entero para tu mejor inversión: tú mismo.
Mi regalo a quienes quiero: Un día off:
Regálate para tí y tu familia un día fuera, sin interrupciones. Prepáralo con dedicación, piensa en actividades para hacer juntos, arma una canasta con cosas ricas, cuenten lo mejor que pasó en el año, hablen de sus sueños para el año próximo, agradezcan lo positivo... un día especial.

Seguramente todo esto te llevará algunos días, pero seguramente conseguirá el objetivo de terminar tu año libre, sin pendientes, sin culpas, sin remordimientos...

Te dejará listo para nuestro segundo paso, que tendrás disponible en el blog en pocos días... planificar el próximo año.

Feliz Navidad

Marita

LIDERAR EN TIEMPOS DE CRISIS

2008-12-09T05:26:00.001-08:00

"Vamos a ver a las empresas
asumir cada vez más
que lo que representan
es más importante que lo que venden"

Jim Collins

Tiempos turbulentos los que nos está dejando 2008 y un 2009 que comienza con difíciles pronósticos. Conectarse con cualquier noticia genera incertidumbre y, en muchos casos, pánico. Las empresas viven estos momentos con sensaciones encontradas, sin saber si alegrarse por lo bueno que ha sucedido o atender al temor que les genera lo por venir.
Es en momentos como estos donde el liderazgo es fundamental. Un liderazgo que mantiene el rumbo, haciendo las correcciones que hagan falta. Un líder que contagia prudencia, pero también confianza.
En situaciones desconocidas y definidas como críticas, las primeras medidas que toman las empresas son restrictivas. Muchas tienen razones fácilmente explicables. Otras son "por si acaso". Todas ellas frenan la marcha, bajan el gasto y las llevan en muchos casos a "hivernar" hasta que pase la tormenta.
Crisis es igual a Oportunidad, nos dice el idioma chino. Esto se ha repetido hasta el hartazgo, pero no es lo que se ve en esta nueva realidad. Pocas son las empresas que utilizan la crisis como oportunidad de crecimiento.
¿Qué puede hacer un líder cuya empresa está en esta situación?

Comunicar, comunicar, comunicar: Es en tiempos de crisis cuando los rumores, muchas veces trágicos, son cotidianos en la organización. La ausencia de comunicación solo genera más rumores. El líder puede hacer reuniones semanales, comunicar la situación, hablar de nuevas medidas. También comunicar qué cosas van a hacerse, dónde estamos situados... Nunca mentir, pero comunicar constantemente. La comunicación es la base de la confianza, fundamental en estas situaciones.
Gestionar emociones: La crisis, la incertidumbre, genera emociones diversas en muchas personas. Hay miedo, hay frustración, hay ira, hay.... el listado es interminable. El líder comienza por conocer sus propias emociones y gestionarlas. También observa con atención y responsabilidad las emociones presentes en su equipo y da un apoyo individual a cada uno, ayudándole a expresar lo que siente.
Fomentar la creatividad: Aunque cueste verlo, estos son buenos momentos para volverse creativos, para buscar nuevas alternativas, para hacer que todos participen mirando hacia adelante. ¡La crisis pasará! y son las organizaciones que se hayan mantenido fuertes y con ideas nuevas las que mejor se posicionarán en ese momento. Es bueno hacer brainstorming o sugerir a todos que piensen maneras de hacer las cosas mejor en su puesto de trabajo. Es el momento de preguntarse todo lo que se daba como establecido.
Desarrollar personas: Las medidas restrictivas suelen traer aparejados "tiempos muertos" o cabezas ocupadas en el miedo. Es en estos momentos donde la formación tiene un papel fundamental. Aproveche para capacitar a la gente, darle nuevas herramientas, aumentar sus competencias. Además de ayudar a que la post-crisis les encuentre en mejores condiciones, contriubirá también al aumento de confianza en una organización que apuesta por las personas.

Un líder en tiempo de crisis toma conciencia de su responsabilidad en la paz interior de las personas a su cargo. No hay necesidad de angustia. Es fundamental la acción.

¿Sabías?

2008-11-21T05:11:00.000-08:00

A veces el tamaño sí importa.
Si eres “uno en un millón en China”…
hay 1300 personas exactamente como tú.
En India hay 1100 personas exactamente como tú.
El 25% de la población china como mayor coeficiente intelectual…
es más que la población total de Norteamérica.
En India es el 28%.
Traducción para maestros: tienen más niños prodigio que nosotros niños.
¿Sabías?
Pronto China será el país en que más inglés se hable en el mundo.
Si tomas cada trabajo hoy en EUA y lo trasladas a China…
todavía tendrá superávit de trabajo.
En el transcurso de esta presentación…
- nacerán 60 bebés en EUA.
- nacerán 224 bebés en China.
- nacerán 351 bebés en la India.
El Departamento de Trabajo de los EUA que los actuales estudiantes tendrán entre 10 y 14 trabajos…
para cuando tengan 38 años.
De acuerdo al Departamento de Trabajo de los EUA…
1 de cada 4 trabajadores actuales trabaja para una empresa de la que fueron empleados menos de un año.
Más de 1 de cada 2 trabajan para una empresa de la que fueron empleados menos de 5 años.
De acuerdo al ex Secretario de Educación Richard Riley…
Los 10 mejores empleos que serán demandados en 2010 no existían en 2004.
Estamos preparando a los estudiantes para empleos que aun no existen…
en los que usarán tecnologías aun no inventadas…
para solucionar problemas de que todavía no sabemos que lo son.
Nombra este país…
- El más rico del mundo
- Con el mayor ejército
- Centro del comercio y las finanzas mundiales
- Con el sistema educativo más fuerte
- Centro mundial de los inventos y la innovación
- Estándar mundial de valores monetarios
- Con el mejor nivel de vida
Inglaterra
En 1900.
¿Sabías?
EUA es el vigésimo país en penetración de Internet de banda ancha (recientemente superado por Luxemburgo).
Nintendo invirtió más de U$240 millones en investigación y desarrollo sólo en 2002.
El gobierno federal de los EUA gastó menos de la mitad en investigación y desarrollo de la educación.
1 de cada 8 de las parejas que se casaron en los EUA el último año se conocieron en línea.
Hay más de 106 millones de usuarios registrados en MySpace (a septiembre de 2006).
Si MySpace fuera un país, sería el onceavo (decimo primero) más grande del mundo (entre Japón y México).
La página promedio de MySpace es visitada 30 veces al día.
¿Sabías?
Vivimos tiempos exponenciales.
Cada mes se hacen más de 2.700 millones de búsquedas en Google.
¿A quién se hacían estas preguntas A.G. (antes de Google)?
La cantidad de mensajes de texto enviados y recibidos cada día excede la población mundial.
Hay aproximadamente 540.000 palabras en el idioma inglés…
unas 5 veces más que en tiempos de Shakespeare.
Más de 3000 libros son publicados…
a diario.
Se estima que el New York Times en una semana…
contiene más información que la que la que una persona absorvía durante toda su vida en el siglo XVIII.
Se estima que 1,5 exabytes (1,5 x 1018) (nota: ¿1.000.000 de teras?) de información nueva y única será generada este año en todo el mundo.
Se estima que eso es más de lo producido en los 5000 años previos.
La cantidad de información técnica se duplica cada 2 años.
Para estudiantes que empiezan una carrera técnica de 4 años, esto implica que…
la mitad de lo que aprendan en el primer año de estudios será obsoleto cuando lleguen al tercer año.
Se predice que para 2010 se duplicará cada 72 horas (nota: 3 días!)
La fibra óptica de tercera generación fue recientemente testeada por NEC y Alcatel…
envía 10 trillones de bits por segundo por una simple fibra (nota: trillion puede ser confuso).
Eso son 1900 CDs o 150 millones de llamadas telefónicas simultáneas, cada segundo.
Actualmente se triplica cada aproximadamente 6 meses y se espera que así sea por al menos los próximos 20 años.
La fibra ya existe. Sólo están mejorando los switches en las puntas, lo que significa que el costo marginal de estas mejoras es efectivamente U$0.
Las predicciones indican que el papel electrónico será más barato que el papel real.
47 millones de laptops fueron entregadas alrededor del mundo el último año.
El proyecto de la laptop de U$100 espera entregar entre 50 y 100 millones de laptops por año a niños en países subdesarrollados.
Se predice que para 2013 se construirá una supercomputadora que excederá la capacidad de cómputo del cerebro humano.
En 2023, cuando los alumnos de primer grado tengan 23 años y estén empezando sus (primeras) carreras…
con una computadora de U$1000 bastará para superar las capacidades del cerebro humano.
Y a pesar de que las predicciones para más allá de 15 años son difíciles de hacer…
todo indica que en 2049 una computadora de U$1000 superará la capacidad de cálculo de la raza humana.
¿Qué significa todo esto?
El cambio ocurre (lamentablemente se pierde el juego de palabras)
Ahora sabes…

Si no te das cuenta solo... qué bueno que te lo hagan recordar

2008-11-19T09:03:00.000-08:00

Los consejos de Fernando Parrado, sobreviviente de los Andes
"Lo importante viene después del trabajo"
Conmovió a 2500 ejecutivos en ExpoManagement con una recomendación: apoyarse en la familia
¿Qué conferencista logra hoy colmar un auditorio de 2500 ejecutivos y empresarios, muchos con sus mujeres e hijos, y hablar durante una hora y media sin que vuele una mosca? Fernando Parrado, uno de los 16 sobrevivientes de la tragedia de los Andes, a 36 años de aquella historia que asombró al mundo, consiguió anteayer más que eso: conmover a un foro de negocios y capacitación empresarial al transmitir las simples moralejas que le dejaron vivir 72 días en plena Cordillera sin agua ni comida. Fue durante la jornada de cierre de ExpoManagement 2008. Su presentación, un monólogo sin golpes bajos acompañado por videos e imágenes de la montaña, tuvo dos etapas bien diferentes. En la primera narró, con un relato íntimo repleto de anécdotas, los momentos que lo marcaron de aquella odisea a 4000 metros de altura en la que perdió a buena parte de sus amigos, además de su madre y su hermana. "¿Cómo es posible sobrevivir donde no se sobrevive?", se preguntó. "Sobrevivimos porque hubo liderazgos, toma de decisiones y espíritu de equipo, porque nos conocíamos desde mucho antes", dijo. Y arrojó un primer disparador. "En la vida el factor suerte es fundamental. Cuando llegué al aeropuerto de Montevideo no daban número de asiento para el avión. A mí me tocó, de casualidad, la fila 9, junto a mi mejor amigo. Cuando el avión chocó en la montaña, se partió en dos. De la fila 9 para atrás no quedó nada. Los 29 sobrevivientes al primer impacto viajaban en la parte que quedó a salvo." "De ellos ?dijo?, 24 no sufrieron un rasguño. Así, los menos shockeados empezaron a ayudar, actuando como un verdadero equipo. Administramos barritas de chocolate y maní al punto de comer un grano por horas cada uno. Marcelo, nuestro capitán y líder, asumió su rol para contenernos cuando le preguntábamos qué pasaba que no llegaba el rescate. Decidimos aguantar." Pero días después el líder se desmoronó. La radio trajo la noticia de que había concluido el rescate. "¿Cómo hubieran reaccionado ustedes? ?desafió a la audiencia?. El líder se quiebra, se deprime y deja de serlo. Imagínense que yo cierro esta sala, bajo la temperatura a -14 grados sin agua ni comida a esperar quién muere primero." Silencio estremecedor de la primera a la última fila. "Ahí me di cuenta de que al universo no le importa qué nos pasa. Mañana saldrá el sol y se pondrá como siempre. Por lo tanto, tuvimos que tomar decisiones. En la noche 12 o 13 nos dijimos con uno de los chicos: «¿Qué estás pensando?» «Lo mismo que vos. Tenemos que comer, y las proteínas están en los cuerpos.» Hicimos un pacto entre nosotros, era la única opción. Nos enfrentamos a una verdad cruda e inhumana." Desde la primera fila, decenas de chicos llevados por sus padres escuchaban boquiabiertos. Parrado apeló a conceptos típicos del mundo empresarial. "Hubo planificación, estrategia, desarrollo. Cada uno empezó a hacer algo útil, que nos ayudara a seguir vivos: zapatos, bastones, pequeñas expediciones humanas. Fuimos conociendo nuestra prisión de hielo." "Hasta que me eligieron para la expedición final, porque la montaña nos estaba matando, nos debilitaba, se nos acababa la comida. Subí aterrado a la cima de la montaña con Roberto Canessa. Pensábamos ver desde allí los valles verdes de Chile y nos encontramos con nieve y montañas a 360 grados. Ahí decidí que moriría caminando hacia algún lugar." Entonces sobrevino el momento más inesperado. "Esta no es la historia que vine a contar", avisó. Y contó que su verdadera historia empezó al regresar a su casa, sin su madre y su hermana, sin sus amigos de la infancia y con su padre en pareja nuevamente. "¿Crisis? ¿De qué crisis me hablan? ¿Estrés? ¿Qué estrés? Estrés es estar muerto a 6000 metros de altura sin agua ni comida", enfatizó. Recordó un diálogo fundamental que tuvo con su padre, que le dijo: "Mirá para adelante, andá tras esa chica que te gustaba, tené una vida, trabajá. Yo cometí el error de no decirle a tu madre tantas cosas por estar tan ocupado". Y cerró, determinado: "Las empresas son importantes, el trabajo lo es, pero lo verdaderamente valioso está en casa después de trabajar: la familia. No se olviden de quien tienen al lado, porque no saben lo que va a pasar mañana." Una interminable ovación lo despidió de pie.

Las exclusivas que valen millones...

2008-11-12T17:24:00.000-08:00

¿Cuál es el futuro de una sociedad que paga fortunas a los ladrones excarcelados y mil euros a sus profesionales universitarios? ¿cuál es el futuro de una sociedad donde uno debería aconsejar a su hijo que deje de estudiar y se dedique a deportista profesional "estimulado" para contratos brillantes; participar en Gran Hermano, seducir a cualquier famoso con tal de poder contarlo después...?
Encontré una frase maravillosa hoy:
"Los países que pagan fortunas a sus deportistas y a superfluos del mundo del espectáculo. Los mismos que no piensan en científicos, artistas, pensadores, ancianos y niños, son grandes responsables. Del horror que viven los “campeones” vacíos de alma,. Y de la omisión para quienes iluminan la vida del Mundo, con lucidez, sacrificio. Y arte. .( C. C.)
No sé quién es CC.... pero comparto su frase plenamente.
Verifiquemos nuestro consumo. No comamos "lo que nos den". Así como no aceptaría que algo asqueroso pase por mi boca, tampoco debo aceptar que algo asqueroso pase por mis ojos y mis oídos. De última, la comida asquerosa se vomita y listo. ¿Cómo se hace para "vomitar" una impresión que ya quedó en el cerebro?

National Geographic califica a Mendoza entre las top ten ciudades del mundo para visitar

2008-11-09T06:43:00.000-08:00

Hace unos meses tomé la decisión de hacer un cambio de residencia. En lugar de viajar desde Madrid decidí viajar desde Mendoza. Qué linda sorpresa me dio National Geographic...

Por eso... los invito a conocer Mendoza.

En el estudio de la revista National Geographic Travel, donde participaron 280 expertos; los motivos de su selección: buena comida, vinos, hoteles y paisajes; es la única provincia latinoamericana en el "top ten".
Que Mendoza resulta atractiva para los turistas nacionales y extranjeros ha dejado de ser una novedad. Pero que la revista National Geographic Travel incluya a la provincia dentro del top ten de lugares para visitar en el mundo es un dato que sorprende. Los motivos de la elección describen que se trata de una ciudad que combina la cordillera, los viñedos y parques, donde se encuentran actividades culturales, restaurantes y hoteles de primera categoría y buen vino. Un escenario que, al parecer, no pasa inadvertido por aquellos que llegan a conocer estas tierras.La investigación se llevó adelante sin fines promocionales, sino que tuvo como objetivo recorrer diferentes destinos del continente, para luego evaluarlos en base a una serie de condiciones que lo hicieran un sitio único. En el relevamiento participaron 280 expertos en preservación histórica, cultura indígena, ecología, turismo sustentable, geografía, periodistas y fotógrafos especializados en viajes y arqueólogos. Ellos tuvieron que realizar sus evaluaciones teniendo en cuenta seis criterios: el entorno y la calidad ecológica, integridad social y cultural, condiciones arqueológicas, apariencia estética, calidad de la gestión de turismo y la apuesta al futuro.En este contexto, Mendoza quedó ubicada en el décimo lugar con 79 puntos, en una larga lista de 110 sitios de todo el mundo. Aunque eso no es todo. En el ranking, la provincia comparte los primeros puestos junto a escenarios europeos, como algunos destinos de Austria, Francia o Bélgica y también de Japón."Si bien todos son lugares distintos, varios tienen en común el tema del vino, mientras que en otros casos también se ha hecho hincapié en la conservación arquitectónica", señaló Lía Lamamy, Directora de la carrera de Turismo y Hotelería de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Mendoza.El detalle que se hace sobre el territorio local en la revista internacional denota una postal de un visitante impactado por los paisajes naturales, la comida, los alojamientos, las bodegas y el vino. Destaca la iniciativa de los emprendedores, pero también aclara que el turismo está en una etapa de crecimiento y aún queda mucho por realizar (ver aparte)."Mendoza es capaz de despertar esa sensación porque sin duda hay bodegas, restaurantes, hoteles y vinos muy buenos. Se nota que ha visitado lugares que normalmente los ojos locales no ven. Por eso, los mendocinos tienen que seguir descubriendo el potencial que tiene la provincia", apuntó Lamamy.Por su lado, Fernando Rodríguez, director de la carrera de Turismo de la Escuela Internacional de Turismo, Hotelería y Gastronomía de Mendoza, explicó que la provincia está considerada dentro del top ten de lugares para visitar porque es la zona más accesible e imponente de Los Andes y cuenta con la cima más alta del continente."Conjuga un buen equilibrio de naturaleza, cultura y servicios turísticos. Está diversificando su oferta en la combinación del turismo enológico con el arte (gastronomía, música clásica, tangos) y en el crecimiento de productos nuevos como los relacionados a la olivicultura y espectáculos deportivos, como TC 2000 o Dakar", agregó Rodríguez.De esta manera, hay espacios que actúan como imanes para los viajeros. Los más solicitados son el Cañón del Atuel y Valle Grande (ambos en San Rafael), la Caverna de las Brujas (Malargüe), la Laguna del Diamante (San Carlos), la montaña, la ciudad y las bodegas. "Es que no hay que olvidarse que la provincia ofrece un contexto natural enmarcado por los viñedos, la nieve, la cordillera, los vinos, que se suman a la Fiesta de la Vendimia. Son productos que el turista busca siempre. Encima tiene el plus de llevarse una buena recepción, ya que los mendocinos estamos catalogados en las encuestas como montañeses hospitalarios", sostuvo el director de Promoción Turística, Federico Vázquez de Novoa.

Gano Obama... y las lecciones siguen

2008-11-05T10:34:00.000-08:00

Hace poco hablábamos de las crisis y sus lecciones... de un antes y después. De una crisis que marca pautas en nuestra forma de consumir y recupera el "ser" y el "hacer" por sobre el "tener". Y en medio de todo esto, gana Obama las elecciones de Estados Unidos. Sí, Obama. Negro. Joven. Apellido nada "americano".
Sin dudas la superficialidad no es más un modo de análisis de la realidad. Los preconceptos, prejuicios, paradigmas ya no sirven. ¿Negro? ¿Mujer? ¿Homosexual? ¿Chino? Son distinciones del siglo pasado, inútiles en un nuevo contexto que se empeña en romper paradigmas inservibles. Si una mujer sale presidenta comentan su ropa y peinado. Si sale presidente un negro hablan de Luther King y del "cambio de color". ¿Hasta cuándo lo obvio?
Obama y la crisis están poniendo en evidencia una nueva realidad. La de alcanzar los sueños desde las propias fortalezas, arrasando con los "debería", con los que indican que para ganar hay que pasar por el cirujano plástico y por el diseñador de turno.
Obama ha ganado con un manejo fántastico de la oratoria. Su manejo de la voz y de las emociones son para tomar como ejemplo. Ha ganado con una trayectoria llena de esfuerzo y trabajo duro. Con una sonrisa perenne acompañada de un lenguaje corporal excelente.
¡Bienvenido Obama! Generas esperanza. Ahora tienes que convertirla en hechos... y en eso da igual de qué color seas.

Randy Pausch y su "última lección"

2008-10-31T05:41:00.000-07:00

Antonio y Macarena me regalaron el libro "La última lección" de Randy Pausch. Randy fue diagnosticado con cáncer de páncreas y dedicó el último tiempo de su vida a dar una conferencia con su última lección, escribir un libro y dejar a sus hijos toda su vida y su filosofía condensada en internet... seguirá "vivo" para ellos.

Leí el libro en el vuelo Madrid-Buenos Aires, ante el asombro del señor sentado a mi izquierda que me observaba llorar mientras le hacía una sonrisa de "¿qué le voy a hacer?"

El libro cuenta la vida de Randy, que puede resultar interesante o no, cuenta sus logros... en fin, lo que tiene de extraordinario no es lo que dice, sino la crudeza con la que te enfrenta a una realidad a la que no siempre queremos enfrentarnos: la muerte, los que siguen, lo que pasará al día siguiente de que me haya ido físicamente.

Y de vuelta un recordatorio de lecciones obvias, de cosas que todos sabemos, pero que podemos desde ya decidir vivir:

La única forma de VIVIR es con mayúsculas, con pasión, con entrega

La alegría y el optimismo no son una superficialidad o una negación de la realidad, son una elección personal para sacar lo mejor de uno mismo ante cualquier circunstancia

Gestionar el tiempo, gestionar la eficacia, es GESTIONAR LA VIDA. Aprovechar cada día, CARPE DIEM, es el camino a una vida plena, que es mucho más que una vida larga

Expresar a los que amamos y los que nos importan lo que sentimos por ellos cada día nos deja sin deudas pendientes. Dormir cada noche con la tranquilidad que les dije "te amo", que perdoné y pedí perdón, que ayudé y pedí ayuda... Dormirnos sin cuentas pendientes es una forma de paz interior.
Leyendo a Randy encontré una frase que atribuyen a Facundo Cabral: "No estás deprimido, estás distraído", a la que agrego que simplemente has elegido ver los estímulos de la realidad que reafirman tus ganas de estar triste. Mi madre lo completa con un dicho maravilloso: "Si te preguntan como estás, siempre dí "muy bien". Porque si dices "mal" le das el gusto a los que no te quieren y entristeces a los que te aman y se preocupan por ti"
Las cosas son objetos sin vida... no pongas la vida en ellas. Ninguna cosa te dará una vida plena, ninguna cosa justifica una pelea, un regaño a tus hijos... o perder minutos de amor.

Gracias Randy y gracias al marketing extraordinario norteamericano.... ¡al fin nos hacen llegar una lección de vida!

Nota: Si no has visto la conferencia de Randy, la he puesto en la sección de vídeos más abajo subtitulada en Español. ¡No te la pierdas!

El día solidario de las empresas

2008-10-27T01:37:00.000-07:00

Mi amigo Antonio Mateo me invitó a compartir con su equipo el día solidario de las empresas en Madrid. Nos "tocó" ir a la Residencia de Ancianos "La Purísima". Fueron momentos maravillosos, útiles para tomar perspectiva y distancia de tantas cosas nimias que cada día ocupan la portada de los periódicos.
Ramona, esa mujer que ha quedado pequeña a sus 97 años, cargando consigo su experiencia, sus recuerdos, sus alegrías, su nostalgia por la muerte de su gran amor... Ramona nunca sabrá que me dio una lección de empresa improbable para ella que se confesó "casi analfabeta"
Hablar de gestionar el tiempo, de ser eficaz, toma otro matiz cuando uno se encuentra cara a cara con un futuro, con una realidad que para muchos es un hoy que no quieren abrazar. Ramona fue relatando su vida, sus ganas y mostrándome que dedicar tiempo a quienes más amo, compartir con los que necesitan, disfrutar la vida en SUPERLATIVO, es lo que queda cuando se ha vivido tanto. De su trabajo rescató que vino a verla su patrona para regalarle cosas... porque yo me porté bien y ella lo hace conmigo.
Ramona me enseñó que la vida debe ser un equilibrio, que el trabajo nos tiene que dejar relaciones fuertes, que las prioridades deben estar claras cuanto antes... y que en la recta final del camino lo que queda es lo que di.
Gracias Ramona. Gracias Amateo por llevarme de la mano en esta experiencia
Marita Abraham

¿Será que lo que está en crisis es el modelo de vida occidental?

2008-10-10T04:09:00.000-07:00

Los periódicos y noticias de todo el mundo se estremecen día a día con caídas y más caídas de las bolsas. Para muchos eso no significa nada... sin embargo su mente se llena de la pegajosa palabra CRISIS. Hay crisis en el mundo occidental. Los países más fuertes, las economías más sólidas tiemblan.
Yo me subo al concepto de "Crónica de una muerte anunciada". Me explico:
Al escoger un modo de vida hay tres ejes en torno a los cuales podemos consstruirlo: SER - HACER - TENER. No hay más. Todo lo que haces lo haces para satisfacer objetivos que están en uno de esos caminos. Claro que a veces se combinan y crean grandes hombres y mujeres o pobres personas condenadas a la equivocación: equivocado está el que se centra en el TENER para SER, un gran ser humano es el que ES para hacer o tener.
Lo cierto es que para que nuestro sistema occidental "libre y próspero" se sostenga, hay que TENER. Para que la riqueza se genere (no importa cómo se reparta) hay que tener. Para ser un gran corredor no necesito SER constante y HACER ejercicios bien guiados. Bastará con TENER unas zapatillas nike.
En este modelo, desde luego la crisis tiene un abono de cultivo insustituible. Pero también tenemos formas de salir de allí.

Póngase un objetivo importante para los próximos tres meses que tenga que ver directamente con el SER: un curso de formación que le construya en algún aspecto y que le de un espacio para "pensarse" en medio del mar tumultuoso sería una buena alternativa
Planifique una actividad que tenga que ver con el HACER y que involucre personas que quiere. Busque en ello la simplicidad: una reunión en casa con actividades divertidas y diferentes, una caminata por un lugar hermoso... ¡imaginación al poder!
Haga un ayuno de dinero durante una semana. Deje el tener en paz, no acumule más posesiones. No gaste en nada que no sea comida o algo imprescindible. Disminuya todos los gastos que pueda. Pruébese a sí mismo que puede vivir perfectamente y con gran calidad de vida con mucho menos de lo que tiene...

El secreto está en SIMPLIFICAR, en paladear, en encontrar el gozo sumergido entre tanto embalaje caro.

Ante la crisis... ¡SER Y HACER!

Abrazos

Marita

Gestionar eficacia: Priorizar es el secreto - 1

2008-10-06T05:16:00.000-07:00

A veces hace falta pasar un tiempo duro, para repensar acerca de nuestras prioridades.

Nuestras prioridades se basan en nuestros valores y se materializan en nuestros comportamientos. Si tengo una reunión con un cliente y a la misma hora mi hijo juega un partido de fútbol, tengo que tomar una decisión. Desde luego esa decisión vendrá definida por mis prioridades. Puedo decidir encontrarme con el cliente porque ya me había comprometido… mi hijo puede esperar, ya vendrá otro partido. Puedo también decidir ver el partido de mi hijo, puedo arreglar otra cita con el cliente.
Desde luego, hay ocasiones puntuales donde la decisión es mucho más fácil: una cita especial largamente esperada con el cliente o la final del partido de mi hijo. Pero en el día a día, allí donde uno desarrolla la vida que quiere, ¿cuál es la opción que tiene más posibilidades de ganar?
Es duro pensar que lo verdaderamente importante es muchas veces postergado por lo urgente, lo inmediato… o lo externo. Es más fácil decir que no a mi hijo que a mi cliente.
Para muchas personas no es fácil establecer prioridades. A la hora de marcar en su agenda con el número 1, 2 o 3 el orden de lo prioritario suelen poner 1 a todo, en otras palabras, si lo agendo es porque es prioritario. Demasiadas prioridades terminan inmovilizándonos. ¿Por dónde comienzo?
Pero no quiero dejar pasar por alto el tema de “si lo agendo es prioritario”. ¿Por qué entonces no agendar las cosas importantes? Yo necesito hacer gimnasia y he comenzado por agendar el gimnasio y también las actividades que haré con mis hijos. Al ponerlo en la agenda…. ¡alegría! Entra en mis prioridades.
¿Cómo puedo establecer prioridades efectivamente?
Aquí van muy resumidas las pautas que te ayudarán a hacerlo:
1. Establece los objetivos que quieras lograr este año. Hazlo por escrito, destinando un tiempo a pensarlos y a imaginarte a ti mismo como si ya los hubieras conseguido
2. Escribe una lista de tareas que tienes que realizar para conseguir esos objetivos
3. Agenda esas tareas mes a mes a lo largo del año (o lo que queda de él). Utiliza un color determinado, distinto al que utilices para el resto de cosas, para indicar que son tareas vitales para conseguir tus objetivos.
4. Una vez realizado el trabajo anterior, cada semana apunta las tareas que tienes que realizar esa semana. Asigna el número 1 a las que estén directamente relacionadas con el cumplimiento de tus objetivos, el 2 a las que están relacionadas, pero no directamente. El número 3 a las que no están relacionadas con el cumplimiento de tus objetivos, pero que también deben hacerse
5. Muy bien, hasta aquí lo relacionado con tu agenda. Ahora es necesario que traduzcas lo escrito en la toma de decisiones cotidianas. Sé creativo para poder convivir con tus prioridades. Si el partido es muy importante para tu hijo, busca alternativas para quedar con tus clientes en otro momento. Apunta todo lo que sea importante para ti. Si en un momento no tienes más opción que realizar una tarea de prioridad “tres” y dejar la “uno” para más adelante, no la postergues demasiado… rápidamente compensa. Si no pudiste ir al partido de tu hijo, cuanto antes vete con el a comer a solas para conversar sobre lo que sucedió en el partido o pídele a alguien que lo grabe en vídeo y míralo con él, haciéndole comentarios sobre su actuación.
Y recuerda, no se sabe de nadie que en su lecho de muerte se haya arrepentido de postergar una reunión con su cliente.
Un abrazo y a ¡priorizar!

Pasado, presente y futuro

2008-10-02T07:11:00.000-07:00

¿Por qué nos empeñamos en pensar que existe algo que se llama futuro?
El futuro no es más que una idea. Algo que no tiene en sí mismo realidad ni esencia. Cuando llega, pierde su identidad modificando su nombre. Empieza a llamarse presente. Solo existe una sucesión de presentes, ¡de allí su poder!
¿El pasado? Dame un poco de pasado por favor. ¿Dónde está? ¿O crees que esa foto que con tanto celo guardas es tu pasado? No es más que un registro de él, como lo es una factura del dinero que pagaste. Registraste en esa foto un presente para luego recordar que existió, pero que ya no existe. Sin duda ha ayudado a transformarte en quien hoy eres. Sin duda ha moldeado mucho de ti. Pero no existe. No tiene sentido añorarle, sufrir por él, dejar que siga marcándote si su recuerdo no es positivo. Es el momento de revisar la mochila para ver que han dejado esos presentes anteriores en ella. Si la carga es liviana, bienvenida. Si lo que ves en esas cajas de archivo es “culpa” o “resentimiento”, quizás es el momento de hacer una limpieza. El pasado no existe, pero su fruto lo cargas hoy.
Solo hay poder para transformar el ahora. Solo podemos actuar sobre hoy. Hacerlo maravilloso, genuino, increíble. Cuando se juntan las dos coordenadas: ahora y aquí, operas desde una fuerza indescriptible.
Revisa tu ahora. ¿qué le falta? ¿qué le sobra? Ten ya mismo esa conversación que necesitas. Haz ya mismo esa llamada que postergas. Revisa tu agenda para que deje de ser un registro finito de futuros posibles y comience a ser un diario de tus logros de cada “ahora” en cada “aquí”
¿Qué es gestionar el tiempo? Una gran mentira, o quizás mejor decir “ilusión”, que es políticamente correcto. El tiempo ya está gestionado, hace años. Solo podemos gestionar nuestra propia eficacia. El tiempo es solo una convención, como tantas otras. Dentro de poco vamos a cambiar la hora, ¿significa eso que realizamos una modificación sustancial en el tiempo? No, simplemente que todos quedamos de acuerdo en que las siete ya no son siete. Y yo ahora le diré a mi familia en Argentina que no nos separan más cinco horas, sino solo cuatro. Como si eso redujera los kilómetros que hay entre nosotros.
¡Cuántas palabras no dichas esperando el momento oportuno! ¡Cuántos inicios de lunes sin precisar cuál de ellos! Cuánta absurda idea de hablar de la felicidad como destino y no como camino. Has algo ya. Has algo ahora. Has algo aquí. Siente la fuerza del comienzo y luego cópiala al momento siguiente y al siguiente y al siguiente.
Hazte cargo de tu responsabilidad como actor con influencia en tu entorno. Como jefe. Como padre. Como amigo. Como colaborador. ¿Qué puedes hacer para modificar el presente, en este mismo momento? Por favor evita pensar en lo que no puedes hacer. En lo que te falta. En lo que el presidente de la compañía olvidó. Evita poner adjetivos de tamaño en aquello que puedas hacer. Nada es “grande” o “pequeño” cuando se trata de transformar el presente en uno satisfactorio.
¿Para qué estamos aquí? Para transformar cada presente siguiendo la luz de un faro, el faro que para ti escojas que, desde luego, no se llama futuro.

Liderazgo Femenino

2008-09-03T16:26:00.000-07:00

(Base del artículo escrito por mí y publicado en la revista Yo Dona, que sale con El Mundo de los sábados)
Los hombres y las mujeres no somos iguales… ¡que quede claro! Las personas tenemos todas los mismos derechos, pero eso no significa que seamos iguales. Y el liderazgo femenino no está exento de estas diferencias: lo ejercemos en forma diferente y esto trae grandes ventajas para las empresas que nos contratan.
La mujer tradicionalmente ha tenido el rol de administradora del hogar. Durante la revolución industrial, ingresó también en las fuerzas laborales y desde entonces no se ha detenido en su desarrollo empresario. Durante el Siglo XX (¡sí, el que ya se fue!) avanzó mucho, conquistando capacidad legal, acceso a una educación universitaria y de postgrado y ascenso paulatino en los puestos de responsabilidad de muchas empresas y organizaciones. Todavía somos minoría en las altas esferas (que no nos engañe el hecho que en España seamos mitad y mitad en el gobierno), pero sin duda nuestro aporte es de gran valor para las empresas en las que estamos. ¿Por qué?
Desde pequeñas las mujeres hemos tenido permiso para utilizar nuestro hemisferio derecho a voluntad: nuestra creatividad, nuestra sensibilidad, nuestra intuición. Este hemisferio, que hombres y mujeres compartimos, a ellos les ha quedado casi “vedado” en su educación: “debes ser fuerte, no llores como una nena, tú eres el hombre de la casa….”. El hombre ha aprendido a reprimir, a que no está bien manifestar sentimientos, a que su sensibilidad queda “colgada” junto con su abrigo cuando ingresa a la empresa. Aprende, en otras palabras, a ser “duro”.
Todo eso estaba muy bien cuando las empresas dependían fundamentalmente de sus recursos físicos. Sobraba la oferta laboral y solo tenían empresas las grandes fortunas. Hoy no es así, en la era del conocimiento las empresas tienen dificultades a la hora de retener a los mejores. Los “talentos” buscan un buen salario, por supuesto, pero también una empresa en la que poder desarrollarse, con un clima agradable y que tenga en cuenta su calidad de vida.
Las mujeres líderes llegan a la empresa acompañadas de sus valores. Entienden a la perfección la necesidad de equilibrar entre trabajo y hogar. Han entrenado su sensibilidad a lo largo de los años y no temen mostrarla y utilizarla a favor de su organización.
Tenemos más fácil desarrollar la inteligencia emocional y no tenemos integrar las emociones en nuestro día a día. Esto nos ayuda a comunicarnos con nuevos y mejores recursos. Las empresas necesitan líderes francos, confiables, con la humildad necesaria para formarse permanentemente. Líderes comprensivos, que dejen de lado el “ordeno y mando” tan común en las organizaciones jerárquicas y piramidales que otrora funcionaron.
Otro elemento fundamental es la capacidad femenina de ser “multitarea” (no tengo que recordaros la incapacidad de nuestros hombres para mascar chiclets y caminar al mismo tiempo o para ver los calcetines en el lado derecho del cajón). Las mujeres nos adaptamos con admirable prontitud a multiplicidad de roles (madre, esposa, empresaria, ama de casa). Podemos alcanzar la integralidad en nuestras vidas sin perjudicar ninguno de nuestros papeles fundamentales… si sabemos organizarnos.
Claro que también hay obstáculos para que las féminas podamos desarrollar todo este potencial de líderes. Algunos de ellos los ponemos nosotras mismas, especialmente cuando tratamos de imitar el modelo masculino o de “endurecernos” para poder estar a su altura. Perdemos entonces lo mejor que podemos entregar. Otros obstáculos provienen del entorno, especialmente de estereotipos creados o el efecto “techo de vidrio”. Este término fue acuñado por Ann Morrison, autora de múltiples relacionados con la diversidad en el mundo de la empresa, como “Discriminación laboral” y “Rompiendo el techo de cristal”. ¿Qué es el techo de cristal? Esa barrera transparente, que en ocasiones parece que no existe, que permite ver dónde podemos llegar pero no llegaremos, porque nos detiene una discriminación muy sutil contra las mujeres. Es algo que no está escrito. Nada, en teoría, está en contra de que las mujeres lleguemos a puestos de gran responsabilidad. Si preguntamos en cualquier empresa, todo el mundo está a favor. Sin embargo, en los puestos de alta dirección las mujeres escasean. Veamos, si no, las estadísticas. Si consideramos el número de mujeres que están presentes en los Consejos de Administración de las Empresas Ibex 35 (las empresas más importantes de España y que cotizan en bolsa), los resultados son los siguientes: De 35 empresas, solo dos tienen como Presidente a una mujer (5.41 %); sólo hay una mujer vicepresidente (2.56 %). De 417 Consejeros que tienen estas empresas solo 12 son mujeres (2.88 %). Datos recogidos de la Comisión Nacional de Valores y elaborados por el Ministerio de Trabajo y Acción Social.
La situación mejora en el ámbito público, por lo menos en el “escaparate”. De 16 ministros en España la mitad son mujeres. Sin embargo, en las Secretarías de Estado, solo 3 de 25 Secretarios pertenecen al sexo femenino (12%). Donde las mujeres vamos ganando firmemente en las estadísticas es en la creación de empresas. Pero de esa mujer emprendedora y empresaria nos ocuparemos más adelante.
Pero entre los mandos intermedios esta situación cambia. Más y más mujeres están en gerencias y jefaturas, aunque no tenemos estadísticas para mostrarte todavía.
En definitiva, querida amiga mía, la base de tu liderazgo es el auto-liderazgo. Simplemente utilizando aquello que ya sabes, esa intuición que te ayuda a educar a tus hijos; esa voluntad férrea que has desarrollado para estar donde tienes que estar y ocuparte de más de una cosa al mismo tiempo; esa sensualidad que te permite acercar posiciones y negociar con éxito; esa pasión contagiosa que impulsa a tu entorno a una visión compartida…. Todos estos elementos la organización los necesita y tú los tienes. ¡Hazlos valer! ¡Que el mundo les conozca!

Carpe Diem

2008-03-30T13:19:00.000-07:00

No dejes que termine el día sin haber crecido un poco, sin haber sido
feliz, sin haber aumentado tus sueños. No permitas que nadie te quite
el derecho a expresarte, que es casi un deber.

No te dejes vencer por el desaliento ni abandones las ansias de hacer
de tu vida algo extraordinario.

No dejes de creer que las palabras y las poesías sí pueden cambiar el
mundo. Pase lo que pase, nuestra esencia está intacta.

Somos seres llenos de amor. La vida es desierto y oasis; nos derriba,
nos lastima, nos enseña, nos convierte en protagonistas de nuestra
propia historia... Aunque el viento sople en contra, la poderosa obra
continúa y tú puedes aportar una estrofa...

No dejes nunca de soñar, porque en sueños es libre el hombre.
No caigas en el peor de los errores: el silencio. La mayoría
vive en un silencio espantoso... No te resignes. Huye.
"Emito mis alaridos por los techos de este mundo", dice el poeta.

Valora la belleza de las cosas simples. Se puede hacer bella poesía
sobre pequeñas cosas, pero no podemos remar en contra de nosotros
mismos; eso transforma la vida en un infierno.

Disfruta del pánico que te provoca tener la vida por delante.
Vívela intensamente, sin mediocridad.

Piensa que en ti está el futuro y encara la tarea con orgullo
y sin miedo.

Aprende de quienes puedan enseñarte. Las experiencias de quienes nos
precedieron de nuestros "poetas muertos", te ayudan a caminar por la vida.

La sociedad de hoy somos nosotros, "los poetas vivos". No permitas que
la vida te pase a ti sin que la vivas.

Walt Whitman.

Trabajar en entornos creativos

2008-03-30T13:14:00.000-07:00

Hay palabras sobre las que mucho se habla pero poco se conoce. Creatividad es una de ellas. ¿Se puede ser más creativo? ¿Podemos trabajar en entornos más creativos?
Sin duda no todos los trabajos requieren los mismos niveles de creatividad. Pero qué duda cabe que en entornos de alta competencia las empresas que son capaces de desarrollar nuevos productos con más rapidez o de tener ideas nuevas y rápido frente a clientes cada vez mas demandantes tienen mayores probabilidades de éxito
Necesitamos elevar los niveles de creatividad si queremos implantar proyectos de innovación. ¿Cómo se hace eso?

Revisa críticamente tu entorno físico. ¿Trabajar en un lugar que “inspira”? O por el contrario es un premio de decoración pero chato y sin vida.
Reformula el orden del día de tus reuniones. Incluye cinco minutos para técnicas de creatividad en equipo como la tormenta de ideas u otras muchas que ya iremos comentando
Dedica unos minutos cada día a relajarte y pensar en cosas nuevas. Aprende técnicas de relajación a través de la respiración.
Ten siempre a mano una grabadora, PDA o la libretita de toda la vida y apunta cualquier idea que se te ocurra. No importa si la encuentras absurda o crees que no vale la pena, apúntala.
Cada semana revisa tus anotaciones. Busca en ellas cualquier idea de la que te puedas beneficiar y llévala a la práctica
Ejercita tu mente, busca respuestas creativas (¿has probado “Mindfit”, el programa que te recomendé la semana pasada? Es excelente para esto)
En momentos en que te encuentres “atascado” o con mucho estrés, cambia de actividad unos minutos. Si puedes, da un paseo, cambia el aire de la habitación.
Recurre a Mozart como fondo musical cuando trabajes
Por ningún motivo, NUNCA, autocensures tus ideas antes de que vean la luz. Apúntalas, dales vuelta… pero no las censures.
Utiliza mapas mentales para tomar tus notas o desarrollar ideas. Deja el mapa mental a la vista para enriquecerlo con nuevas aportaciones

¿Y si trabajo en equipo? ¿Podemos armar “equipos innovadores”?
Claro que sí. Desde luego creativos hacen falta. Pero si las ideas del creativo no son “tamizadas” por una persona que tenga perspectiva crítica, su implantación puede ser difícil. Y luego hace falta quien tenga una perspectiva de acción para plasmarlas en la realidad. Y también es necesario quien sepa “venderlas” al resto de la organización primero y al entorno después.
A través de detectar ese potencial en cada persona con la que trabajamos y combinarlo adecuadamente, el potencial de innovación del equipo se incrementa de forma asombrosa.

Pataleando

2008-03-30T13:13:00.000-07:00

Una ranita salió con su amiga a recorrer la ciudad, aprovechando los charcos que dejara una gran lluvia. Las ranitas sienten una especial alegría luego de los grandes chaparrones, y esta alegría las induce a salir de sus refugios para recorrer el mundo.
Su paseo las llevó más allá de las quintas. Al pasar frente a una chacra de las afueras se encontraron con un gran edificio que tenía las puertas abiertas. Y llenas de curiosiddad se animaron mutuamente a entrar. Era una quesería. En el centro de la gran sala había una enorme tina de leche. Desde el suelo hasta su borde, un tablón permitió a ambas ranitas, trepar hasta la gran olla, en su afán de ver cómo era la leche.
Pero calculando mal el último saltito, se fueron las dos de cabeza dentro de la tina, zambulléndose en la leche. Lamentablemente pasó lo que siempre suele pasar: caer fue una cosa fácil; salir era el problema. Porque desde la superficie de la leche hasta el borde del recipiente, había como dos cuartas de diferencia, y aquí era imposible ponerse en vertical. El líquido no ofrecía apoyo, ni para erguirse ni para saltar.
Comenzó el pataleo. Pero luego de un rato la amiga se dio por vencida. Constató que todos sus esfuerzos eran inútiles, y se tiró al fondo. Lo último que se le escuchó fue "Glu-glu-glu", que es lo que suelen decir todos los que se dan por vencidos.
La otra ranita, en cambio, no se rindió. Se dijo que mientras viviera seguiría pataleando. Y pataleó, pataleó y pataleó. Tanta energía y constancia puso en su esfuerzo, que finalmente logró solidificar la nata que había en la leche, y parándose sobre el pan de manteca, hizo pie y saltó para afuera.
Mamerto Menapace - Madera Verde - Ed. Patria Grande - Buenos Aires
Esta Reflexión, que solía leerles a mis alumnos para hacerles notar que siempre debemos seguir luchando, y que se puede adaptar perfectamente a muchas de las situaciones por las que pasamos en nuestra vida, se la dedico especialmente a mis compatriotas argentinos, para que no decaigan en sus esfuerzos de seguir pataleando por aquello que consideran injusto. Ya vendrán nuevos momentos en que se solidifique la nata y podamos salir con nuevos bríos.

Música que ayuda a ser más eficaz

2008-03-30T12:34:00.000-07:00

Ya sabemos que la música no pide permiso. Entra directamente en nuestro hemisferio derecho e influye en nuestro ritmo interior y a nivel orgánico. Ya Platón la menciona en su “República”, cuando dice que “el ritmo y la armonía afectan profundamente el alma y es en ella donde la música halla su mayor resonancia, haciendo emerger esa gracia del cuerpo y de la mente que sólo se encuentra en aquella persona que ha recibido una buena educación”. Pitágoras no se queda atrás y analizó la influencia curativa y purificativa que ciertos ritmos y melodías ejercen sobre las acciones del hombre y sobre su armonía interior.
Mucho hemos hablado en los seminarios de la música y mucho queda hablar todavía. Os envío un resumen de los aspectos fundamentales:
$ Utiliza música entre 60 y 70 ciclos por segundo para aumentar tu concentración, estudiar o trabajar. Menos te ayudará a relajarte. Más incrementará tu ritmo interior.
$ Los sonidos de alta frecuencia tienen propiedades estimulantes para el organismo. Instrumentos como el piano, el violín, la flauta, el arpa y el oboe ayudan a mejorar las facultades intelectuales
$ Existen determinadas piezas musicales que armonizan los dos hemisferios cerebrales. En próximos boletines os hablaré de ellas
¿Qué piezas musicales puedes comprar?
¥ Haendel, Música acuática
¥ Haendel, Concerto Grosso, op. 3 Nro 1,2,3,5
¥ Haendel, Concierto para órgano y orquesta
¥ Haydn.J., Sinfonía Nro. 67 en Fa mayor
¥ Haydn,J., Sinfonía Nro. 69 en Si mayor
¥ Mozart, ¡lo que quieras!
¥ Corelli, A. Concerto Grosso, op. 6 nro 3, 5, 8 y 9
¥ Corelli, A. Concerto Grosso, op. 4, 10, 11, 12
¥ Bach, J.S, Sinfonía en do mayor
¥ Bach, J.S, sinfonía en re mayor
¥ Bach, J.S, Fantasía en sol mayor
¥ Bach, J.S., Fantasía en o menor
¥ Steven Halpern, Spectral Suite (album completo)

Recomenzando el camino

2008-03-30T12:23:00.001-07:00

¡Hola!
Hace algunos años inicié un camino de comunicación a través de un boletín que enviaba a una lista de correo gestionada por mí. No fue fácil pero mantuvimos durante mucho tiempo esta posibilidad, hasta que la gran cantidad de personas lo hacía ingestionable.
Hoy se abre esta nueva alternativa para comunicarnos, para mantenernos al día, para recibir la información que antes consideraste valiosa.
El blog tendrá actualización semanal como mínimo y bastará con que entres a él para que puedas descargarte los boletines, herramientas, ideas... todo lo que puede resultar de utilidad.
Que tengas un hermoso 2008, lleno de satisfacción y de todo lo que quieres conseguir.
Un gran abrazo
Marita
marita@msr.es